授課專家： [講師待定] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ? 了解主管角色要務，期許個人快速且有效的在新領導者角色上達到期望的績效。
? 掌握工作管理要點，聚焦個人時間與精力在最重要的任務上。
? 了解成功團隊要點，建立穩固的關系,以共同達成組織預期的成果。
? 掌握各項激勵與溝通技巧促成團隊精神，以有效帶領團隊達成企業目標。
課程大綱： ? 換位置，也要換腦袋 ?
? 是夾心餅干或是領頭羊？
? 新任主管的挑戰
? 管理者的七大要務
? 主管成功關鍵因素 ?
? 掌握大方向
? 新任主管必知五大事
? 排定優先次序
? 主管的時間管理法則
? 優質領導精要
? 言行如一，建立信任
? 發展部屬，互惠雙贏
? 雙向互動，溝通共識
? 建立高績效團隊 ?
? 團隊發展階段
? 成型期(Forming)
? 風暴期(Storming)
? 穩定期(Norming)
? 績效期(Performing)
? 建立高績效組織的必要條件
? 領導者特質與團隊氣氛營造
? 各世代的職場價值觀
? 新世代領導者的特質與風格
? 團隊激勵與沖突管理 ?
? 激發團隊工作者熱情
? 目標導向的團隊領導
? 野雁式的鼓勵與喝采
? 團隊沖突管理的技巧
? 課程回饋與行動計劃 ?
? 綜合練習與討論
? 課后發展計劃

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習