轉(zhuǎn)型過程中的公司治理培訓(xùn)大綱--綜合管理

1、講師簡介：
國內(nèi)著名公司治理和董事會治理專家。
中企信遠管理咨詢集團高級講師,1985和1988分別畢業(yè)于中國人民大學(xué)和中國社會科學(xué)院研究生院，1993美國邁阿密大學(xué)訪問學(xué)者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經(jīng)濟研究所客員研究員，從事日本的公司治理改革—可供中國借鑒的經(jīng)驗課題研究。參加過20余項國家和中國社會科學(xué)院重點課題的研究工作，其中包括成員由十幾個部委人員組成的中國企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制----股票期權(quán)政策研究課題；美國福特基金會資助的1980--90年2次中國國企改革研究（800家企業(yè)調(diào)查），中國居民收入分配研究（10000戶居民調(diào)查），中國國有企業(yè)改革與勞動市場研究（400家企業(yè)調(diào)查），日本海外協(xié)力基金1990--95年中國國有企業(yè)與金融改革研究（500家企業(yè)調(diào)查）等。曾在《中華工商時報》開設(shè)“企業(yè)評論”專欄，現(xiàn)在《董事會》雜志開設(shè)“董事學(xué)院”專欄。
近年來集中進行有關(guān)公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注于董事會治理、經(jīng)理持股和薪酬、股東價值管理和公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等。
2、個人專著：
出版專著和譯著近20本，包括《中國宏觀經(jīng)濟形勢分析報告》、《國有企業(yè)改革：制度與效率》、《中國居民收入分配問題研究》、《知識、創(chuàng)新與經(jīng)濟》等。在《經(jīng)濟研究》、《國際經(jīng)濟評論》、《中國證券報》等雜志和報紙發(fā)表論文、研究報告和經(jīng)濟評論文章上百篇。
3、主講課程：
公司治理、董事會治理、集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略、董事會的高效運作、擬上市公司公司治理、董監(jiān)事戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)視野、股權(quán)激勵等。
4、核心觀點：
1）、 任何事物，有好的一面就有他壞的一面，人力資本的另一面就是人力成本，越高級的人力資本，成本也自然越高。
2）、 真正造就中國公司的CEO，要從建設(shè)好董事會做起。
3）、國家、家族或是公眾，都可以是合適的股東，但作為股東都應(yīng)該享有一樣的股東權(quán)利，都得到一樣的財產(chǎn)權(quán)利保護，也同時都不能越權(quán)去侵犯其他類股東的財產(chǎn)權(quán)利，大家集體監(jiān)控和支持董事會，維護公司作為一個整體的利益。
4）、真正的資本運作，就其精神實質(zhì)來講，應(yīng)該是“股東價值管理”。
5、服務(wù)客戶
曾為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司、世行、亞行、上交所泰康、再保險、中行、建行、工商行、聯(lián)通、鐵通、網(wǎng)通、電信、首創(chuàng)、中核、中土、五礦、有色、中煤、中外運、首都機場集團、中國遠洋、中國煙草投資、山西晉煤集團等幾十家著名企業(yè)和機構(gòu)提供過研究、咨詢或應(yīng)邀培訓(xùn)等服務(wù)。