授課專家： [林正全] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 了解企業(yè)策略制定概念及如何展開為計(jì)劃的方法與工具
協(xié)助建立主管之問題意識(shí)與分析能力，提升主管主動(dòng)解決問題及突破習(xí)慣之意愿
透過實(shí)際研討企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)之障礙與問題探討，并提出具體可行之有效提案
透過集體討論與互動(dòng)，凝聚中層主管之共識(shí)及向心力，形成堅(jiān)強(qiáng)之執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
課程大綱： 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的意義與重要性 新時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn)
為什么需要戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)
管理者責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任
創(chuàng)造性思考與問題分析解決 問題意識(shí)與思考
問題厘清與解決
突破習(xí)慣性思維
創(chuàng)造力與執(zhí)行力
企業(yè)策略的展開與落實(shí) 經(jīng)營(yíng)策略如何展開為計(jì)劃的方法
愿景目標(biāo)盤點(diǎn)與計(jì)畫工具
公司策略目標(biāo)檢視與目標(biāo)達(dá)成策略方向思考 公司策略目標(biāo)盤點(diǎn)
策略目標(biāo)達(dá)成之市場(chǎng)趨勢(shì)檢視
策略目標(biāo)達(dá)成之資源盤點(diǎn)
策略目標(biāo)之展開與落實(shí) 分組討論…
策略展開之障礙與問題
問題分析與癥結(jié)
克服障礙之有效對(duì)策
經(jīng)營(yíng)策略之展開與落實(shí) 分組發(fā)表—
分組發(fā)表
確認(rèn)與回應(yīng)
提出具體方案承諾
發(fā)表與演出
領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)與勉勵(lì)
總結(jié) 老師介紹：林正全