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PI-01 軟件企業(yè)管理體系認證整合與持續(xù)改進--專業(yè)技術(shù)

發(fā)布時間：2023-07-25 點擊次數(shù)：246 來源：企業(yè)內(nèi)訓

授課專家： [李遠佳] 授課天數(shù)： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服受訓對象： ? 企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目管理經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；及管理體系興趣愛好者。課程目標： ? 了解各種標準.模型.方法的主要內(nèi)容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據(jù)；
? 整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進，體系運營的思想；
? 掌握相關(guān)策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結(jié)構(gòu)不清晰等問題；
? 掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則；
課程大綱：第1部份、軟件企業(yè)常見的管理體系與分析比較
第2部份、常見標準.模型.方法及體系整合標準介紹及(3I與3標融合)
第3部份、各種體系認證的咨詢、審核、評估
課堂研討活動：中國古老的管理體系思想與西方成熟的系統(tǒng)方法論的差異性分析，以及在管理體系中的表現(xiàn)與應用。
第4部份、管理體系設(shè)計的八大原則與接口
第5部份、管理體系文件的編寫技巧
第6部份、管理體系的管理與持續(xù)改進
課堂研討活動：高級別、高成熟度、多形式的管理體系案例分析，以及管理體系的命運與價值。
老師介紹：李遠佳

項目管理碩士 PMP
信息化咨詢.監(jiān)理顧問工程師
CMMI/ISO20000/ISO27000資深咨詢顧問
信息系統(tǒng)注冊監(jiān)理工程師
ISO27001 高級咨詢師
北在縱橫管理咨詢合伙人，SCRUM中文網(wǎng)、江蘇新世紀信息、上海益思咨詢特邀講師
致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運維咨詢服務，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務能力水平。
曾任職國內(nèi)某家電巨頭信息中心軟件研發(fā)部，國內(nèi)大型軟件企業(yè)項目和質(zhì)量管理部，中國本土最大咨詢公司。歷經(jīng)軟件開發(fā)部經(jīng)理、信息化高級項目經(jīng)理，資深QA(EPG)、軟件研發(fā)高級項目經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理(信息系統(tǒng)總監(jiān))、咨詢總監(jiān)、合伙人等職務。
在連鎖企業(yè)信息化建設(shè)中，帶領(lǐng)團隊主持研發(fā)、實施20多個企業(yè)信息化建設(shè)項目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業(yè)實施CMMI5研發(fā)管理咨詢、落地監(jiān)管研發(fā)管理體系的實踐工作，以及組織項目管理、流程優(yōu)化、配置管理的持續(xù)改進、優(yōu)化。
精通企業(yè)信息化實戰(zhàn)咨詢規(guī)劃，包括企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務IT咨詢，IT監(jiān)理，IT運維，以及COBIT、ITIL等相關(guān)標準的實踐運用。精通IT企業(yè)研發(fā)管理、項目管理、服務管理實踐及咨詢，熟悉相關(guān)的標準模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發(fā)、OPM3。
幫助數(shù)十家企業(yè)進行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、及IT運維，信息化咨詢、監(jiān)理服務的信息化項目累計金額達上億元。幫助數(shù)十家企業(yè)建立研發(fā)管理體紗、服務管理、信息安全體系，提升了企業(yè)專業(yè)管理水平，并通過相關(guān)的認證評估。
訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。當前擔任某咨詢集團合伙人，以及多家咨詢公司、培訓機構(gòu)、軟件企業(yè)的特約講師、專業(yè)咨詢顧問、企業(yè)內(nèi)參顧問。

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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