研修課程
授課專家：
[李遠佳]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
? 企業總經理/副總、公司總工/技術總監、項目管理經理、質量管理經理、質量經理，EPG、QA、PM、CM；及管理體系興趣愛好者。
課程目標：
? 了解各種標準.模型.方法的主要內容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據；
? 整體了解企業管理體系的生命期，和過程改進，體系運營的思想；
? 掌握相關策略方案，解決企業體管理體系中的認證選擇，過程沖突，體系不穩定，文件結構不清晰等問題；
? 掌握企業業務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業研發過程的要素以及流程實現的原則；
課程大綱：
第1部份、軟件企業常見的管理體系與分析比較
第2部份、常見標準.模型.方法及體系整合標準介紹及(3I與3標融合)
第3部份、各種體系認證的咨詢、審核、評估
課堂研討活動：中國古老的管理體系思想與西方成熟的系統方法論的差異性分析，以及在管理體系中的表現與應用。
第4部份、管理體系設計的八大原則與接口
第5部份、管理體系文件的編寫技巧
第6部份、管理體系的管理與持續改進
課堂研討活動：高級別、高成熟度、多形式的管理體系案例分析，以及管理體系的命運與價值。
老師介紹：李遠佳
項目管理碩士 PMP
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
信息化咨詢.監理 顧問工程師
CMMI/ISO20000/ISO27000資深咨詢顧問
信息系統注冊監理工程師
ISO27001 高級咨詢師
北在縱橫管理咨詢合伙人，SCRUM中文網、江蘇新世紀信息、上海益思咨詢特邀講師
致力于企業信息化、IT監理、IT運維咨詢服務，以及IT企業軟件研發、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業提升信息化能力水平，IT軟件企業提升研發服務能力水平。
曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件研發部，國內大型軟件企業項目和質量管理部，中國本土最大咨詢公司。歷經軟件開發部經理、信息化高級項目經理，資深QA(EPG)、軟件研發高級項目經理、質量管理經理(信息系統總監)、咨詢總監、合伙人等職務。
在連鎖企業信息化建設中，帶領團隊主持研發、實施20多個企業信息化建設項目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業實施CMMI5研發管理咨詢、落地監管研發管理體系的實踐工作，以及組織項目管理、流程優化、配置管理的持續改進、優化。
精通企業信息化實戰咨詢規劃，包括企業IT戰略規劃，業務IT咨詢，IT監理，IT運維，以及COBIT、ITIL等相關標準的實踐運用。精通IT企業研發管理、項目管理、服務管理實踐及咨詢，熟悉相關的標準模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發、OPM3。
幫助數十家企業進行企業信息化咨詢、信息監理、及IT運維，信息化咨詢、監理服務的信息化項目累計金額達上億元。幫助數十家企業建立研發管理體紗、服務管理、信息安全體系，提升了企業專業管理水平，并通過相關的認證評估。
訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業文章，發表在各類專業刊物中。當前擔任某咨詢集團合伙人，以及多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業的特約講師、專業咨詢顧問、企業內參顧問。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
