研修課程
授課專家：
[李遠佳]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
? 企業總經理，中高層領導，技術總監、項目總監，評估組成員，過程改進組成員，質量保證人員，和軟件從業人員。如：EPG、QA、PM、CM，及軟件研發相關人員。
課程目標：
? 理解CMMI3模型結構和功能的關鍵概念，以及關鍵過程，掌握基礎理論知識； 項目管理碩士 PMP
? 學習敏捷開發思想，比較與CMMI之間的差異；
? 領會建立研發管理體系的作用、意義，識別其中風險；
? 協助理順企業內部工作流程，提高生產效率；
? 創建企業市場競爭品牌，提升客戶滿意度；
? 深入理解CMMI高級別實施要求、邏輯關系，幫助建立企業的組織過程績效、定量項目管理過程。
? 分享CMMI高級別的、復評再復評的過程改進經驗，能夠順利地實施CMMI高級別咨詢認證；
? 聆聽高級別過程改進的故事，過程改進部門不再迷茫，避免走入誤區；
? 分享實施CMMI高級別的EPG的職業發展故事，幫助您選擇合適的職業路線。
課程大綱：
第1部分 中小型企業研發管理概述
第2部分 CMMI能力成熟度模型介紹
1、CMMI背景.作用.意義
2、CMMI表示法方法
3、過程域的部件與解譯
4、過程改進模型ideal模型
5、CMMI評估
第3部分 CMMI2關鍵過程域
第4部分 CMMI3關鍵過程域
第5部分 CMMI ML4過程域詳解
第6部分 CMMI ML5過程域詳解
第7部分 敏捷開發與CMMI比較
第8部分 引入CMMI高成熟度級別及
商業目標、項目目標與員工績效指標的關系分析
企業管理體系生命周期
過程改進部門的演變與發展
頂級評估之后與復評
高成熟度級別的體系案例分析比較
第9部分 中小型企業體系建設規劃
老師介紹：李遠佳
李遠佳 IT項目管理講師
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
信息化咨詢.監理 顧問工程師
CMMI/ISO20000/ISO27000資深咨詢顧問
信息系統注冊監理工程師
ISO27001 高級咨詢師
北在縱橫管理咨詢合伙人，SCRUM中文網、江蘇新世紀信息、上海益思咨詢特邀講師
致力于企業信息化、IT監理、IT運維咨詢服務，以及IT企業軟件研發、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業提升信息化能力水平，IT軟件企業提升研發服務能力水平。
01.工作背景介紹
曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件研發部，國內大型軟件企業項目和質量管理部，中國本土最大咨詢公司。歷經軟件開發部經理、信息化高級項目經理，資深QA(EPG)、軟件研發高級項目經理、質量管理經理(信息系統總監)、咨詢總監、合伙人等職務。
在連鎖企業信息化建設中，帶領團隊主持研發、實施20多個企業信息化建設項目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業實施CMMI5研發管理咨詢、落地監管研發管理體系的實踐工作，以及組織項目管理、流程優化、配置管理的持續改進、優化。
精通企業信息化實戰咨詢規劃，包括企業IT戰略規劃，業務IT咨詢，IT監理，IT運維，以及COBIT、ITIL等相關標準的實踐運用。精通IT企業研發管理、項目管理、服務管理實踐及咨詢，熟悉相關的標準模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發、OPM3。
幫助數十家企業進行企業信息化咨詢、信息監理、及IT運維，信息化咨詢、監理服務的信息化項目累計金額達上億元。幫助數十家企業建立研發管理體紗、服務管理、信息安全體系，提升了企業專業管理水平，并通過相關的認證評估。
訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業文章，發表在各類專業刊物中。當前擔任某咨詢集團合伙人，以及多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業的特約講師、專業咨詢顧問、企業內參顧問。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
