授課專家： [李遠(yuǎn)佳] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： ? 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目主管、PMO工程師、技術(shù)骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。 課程目標(biāo)： ? 讓學(xué)員系統(tǒng)化掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，如：?jiǎn)雾?xiàng)目、項(xiàng)目組、項(xiàng)目組合、組織項(xiàng)目。
? 讓學(xué)員獲取與軟件工程生命期結(jié)合的、項(xiàng)目管理各階段的最佳實(shí)踐與教訓(xùn)
? 學(xué)員能夠區(qū)分一般項(xiàng)目管理與優(yōu)秀項(xiàng)目管理的差別。
? 學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解，豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程大綱： 第1部分 項(xiàng)目基本知識(shí)
通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
a) 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
b) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的擴(kuò)展
c) 中國(guó)文化背景下的項(xiàng)目管理
d) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和方法
項(xiàng)目管理成熟度模型
e) 單項(xiàng)目管理PMBOK2008簡(jiǎn)介
f) 項(xiàng)目集管理
g) 項(xiàng)目組合管理
h) 組織級(jí)項(xiàng)目管理模型(OPM3)
第2部分 項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念
第3部分 軟件項(xiàng)目實(shí)踐與探索—探索軟件項(xiàng)目管理各階段的管理方法，管理經(jīng)驗(yàn)
2.1 售前與售后交接
2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
2.3 項(xiàng)目策劃
2.4 項(xiàng)目實(shí)施(跟蹤&監(jiān)控)
第4部分 軟件項(xiàng)目收尾與持續(xù)改進(jìn)
——持續(xù)地過(guò)程改進(jìn)，不斷地向前發(fā)展
3.1.1 項(xiàng)目總結(jié)
3.2 過(guò)程改進(jìn)
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃
第5部分 敏捷開發(fā)與文檔管理
第6部分 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量控制
第7部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通渠道
第8部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)建設(shè)
老師介紹：李遠(yuǎn)佳

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)