研修課程
授課專家：
[李遠佳]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
? 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、項目總監、項目經理/產品經理、項目主管、PMO工程師、技術骨干、QA或流程優化人員等。
課程目標：
? 讓學員系統化掌握項目管理基礎知識，如：單項目、項目組、項目組合、組織項目。 項目管理碩士 PMP
? 讓學員獲取與軟件工程生命期結合的、項目管理各階段的最佳實踐與教訓
? 學員能夠區分一般項目管理與優秀項目管理的差別。
? 學員親自演練，有助于學員理解，豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作。
課程大綱：
第1部分 項目基本知識
通用項目管理基礎知識
a) 項目管理的歷史發展
b) 現代項目管理應用的擴展
c) 中國文化背景下的項目管理
d) 現代項目管理的理念和方法
項目管理成熟度模型
e) 單項目管理PMBOK2008簡介
f) 項目集管理
g) 項目組合管理
h) 組織級項目管理模型(OPM3)
第2部分 項目與軟件項目管理基礎概念
第3部分 軟件項目實踐與探索—探索軟件項目管理各階段的管理方法，管理經驗
2.1 售前與售后交接
2.2 項目啟動
2.3 項目策劃
2.4 項目實施(跟蹤&監控)
第4部分 軟件項目收尾與持續改進
——持續地過程改進，不斷地向前發展
3.1.1 項目總結
3.2 過程改進
3.3 項目經理職業規劃
第5部分 敏捷開發與文檔管理
第6部分 項目經理的質量控制
第7部分 項目團隊建設與溝通渠道
第8部分 項目團隊的組織架構建設
老師介紹：李遠佳
李遠佳 IT項目管理講師
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
信息化咨詢.監理 顧問工程師
CMMI/ISO20000/ISO27000資深咨詢顧問
信息系統注冊監理工程師
ISO27001 高級咨詢師
北在縱橫管理咨詢合伙人，SCRUM中文網、江蘇新世紀信息、上海益思咨詢特邀講師
致力于企業信息化、IT監理、IT運維咨詢服務，以及IT企業軟件研發、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業提升信息化能力水平，IT軟件企業提升研發服務能力水平。
01.工作背景介紹
曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件研發部，國內大型軟件企業項目和質量管理部，中國本土最大咨詢公司。歷經軟件開發部經理、信息化高級項目經理，資深QA(EPG)、軟件研發高級項目經理、質量管理經理(信息系統總監)、咨詢總監、合伙人等職務。
在連鎖企業信息化建設中，帶領團隊主持研發、實施20多個企業信息化建設項目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業實施CMMI5研發管理咨詢、落地監管研發管理體系的實踐工作，以及組織項目管理、流程優化、配置管理的持續改進、優化。
精通企業信息化實戰咨詢規劃，包括企業IT戰略規劃，業務IT咨詢，IT監理，IT運維，以及COBIT、ITIL等相關標準的實踐運用。精通IT企業研發管理、項目管理、服務管理實踐及咨詢，熟悉相關的標準模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發、OPM3。
幫助數十家企業進行企業信息化咨詢、信息監理、及IT運維，信息化咨詢、監理服務的信息化項目累計金額達上億元。幫助數十家企業建立研發管理體紗、服務管理、信息安全體系，提升了企業專業管理水平，并通過相關的認證評估。
訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業文章，發表在各類專業刊物中。當前擔任某咨詢集團合伙人，以及多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業的特約講師、專業咨詢顧問、企業內參顧問。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
