授課專家： [李遠佳] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： ? 初入職場的軟件技術人員，計算機專業應屆畢業生，軟件技術人員相關人員。入門級項目經理、項目主管、開發經理/開發主管、小組長/小組負責人、技術骨干、有志于向項目管理發展的軟件技術人員。 課程目標： ? 了解軟件行業的大環境，正確認識軟件技術崗位的職業生命期
? 掌握初入職場的工作技巧，明確軟件工程職場的發展規劃，學習優秀軟件人士的成功經驗
? 通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力。
? 了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能
? 掌握質量管理體系中的項目管理工作的流程、方法，學習最新的通用項目管理基礎知識，項目管理知識體系指南(PMBOK2008)；
? 認識和適應你所處企業的企業環境、文化氛圍，學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升項目管理能力，成為一個合格的、基層的項目管理者。
課程大綱： 第1部 您從哪里來，將往何處去？---鎖定你的目標
1.1 了解IT行業環境
1.2 擇業 OR 就業？考研、工作、出國、待業
過五關，斬六將， ----成為職場新人
1.3投簡歷
1.4 面試
1.5 社交.郵件禮儀
1.6職場新人
培訓方法(1)：
您是如何看待當前的IT行業，您的打算是什么？
工具使用（SWOT），請使用該工具，評估你從事軟件技術工作的優勢、劣勢，面臨的機會、存在的威脅。

培訓方法(2)：
現場模擬：請寫一份求職（軟件開發工程師）郵件？
現場扮演：由兩名學生扮演，一名扮演面試官，身份是項目經理，招聘軟件工程師；一名扮演應屆畢業生，應聘該崗位。
問答答疑：作為職場新人，你認為在工作要注意哪些事情？
第2部 軟件人職場自我剖析
2.1 IT普通人
PM訪談
職場新人訪談
2.2 金融危機IT人命運
ZXM設計工程師職場分析
ZB測試工程職場分析
LJ項目經理職場分析
2.3 IT名人
李開復
馬云
史玉柱
……
2.4 您的職業歸宿，做最好的自已
職業歸宿：職業化，專業化，能力化
培訓方法：探討交流，何為最好的自已？
第3部 選擇技術？選擇管理？選擇職業發展方向
3.1 IT軟件行業分析
3.2 崗位特征
3.3 技術的本質
3.4 管理的特點
3.5 職業通道與職業定位
? 培訓方法，課程研討：請你談談你的職業通道與職業定位
第4部 技術人員向管理人員的角色轉換
4.1 軟件企業典型的職位層次及要求
4.2技術人員與管理人員的九大思維模式區別
4.3技術人員向管理人員轉型的五大障礙
“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數”、“技能錯位”
4.4自我的角色定位和轉型
角色的重新定位（做個小團隊的CEO、角色準則）
如何培養個人的領導力（影響力）
改進和應用能力
? 培訓方法：案例分析：GE韋爾奇的領導人員選擇標準
4.5 從技術人員向管理人員轉型升級的體系模式
管理體系模型
從技術到管理-技能提升模型
如何修煉從技術到管理的能力
? 培訓方法
參考資料：10大管理技能簡介
案例分析：她又努力又有能力，為何績效評估結果還是不佳？
第5部 軟件研發項目管理實踐知識（3H）
——關注項目.項目管理與軟件項目.軟件項目管理的基本概念認識、瀝清思想
5.1) 什么叫項目
5.2) 項目的特征
5.3) 演練（確定項目名稱）
5.4) 什么叫項目管理
培訓方法
專題研討：請你談談，IT軟件項目各個階段的特征，如：需求、設計、開發、測試、試運行。
課堂練習：請選出哪些是項目？，為什么？哪些IT軟件項目？它有什么特征？
5.5) 軟件項目管理全過程要做好哪些工作
5.6) 軟件開發中的主要項目管理活動
5.7) 軟件項目管理的重大挑戰
5.8) 軟件項目成功和失敗的主要因素
培訓方法：專題研討：請你談談，軟件項目各個階段的主要輸入、輸出，及重要的活動。
第6部 CMMI研發管理體系知識&P項目管理知識體系指南PMBOK2008
6.1) CMMI研發管理體系知識
混亂的項目管理
已管理的項目管理
已定義的項目管理
已量化的項目管理
持續改進項目管理
6.2) 項目管理知識體系指南PMBOK2008
項目生命期與組織
單個項目管理過程
九大過程域
培訓方法：
分組討論：單項目管理與多項目管理的區別。
研發管理與項目管理的差異性。
老師介紹：李遠佳

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習