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PM-06初入軟件職場(chǎng),尋找職業(yè)歸宿(或從技術(shù)走向管理)--專業(yè)技術(shù)

發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 點(diǎn)擊次數(shù):181 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李遠(yuǎn)佳] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: ? 初入職場(chǎng)的軟件技術(shù)人員,計(jì)算機(jī)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生,軟件技術(shù)人員相關(guān)人員。入門級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)主管、小組長(zhǎng)/小組負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、有志于向項(xiàng)目管理發(fā)展的軟件技術(shù)人員。 課程目標(biāo): ? 了解軟件行業(yè)的大環(huán)境,正確認(rèn)識(shí)軟件技術(shù)崗位的職業(yè)生命期
? 掌握初入職場(chǎng)的工作技巧,明確軟件工程職場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃,學(xué)習(xí)優(yōu)秀軟件人士的成功經(jīng)驗(yàn)
? 通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力。
? 了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異,管理人員必備的觀念、知識(shí)、技能
? 掌握質(zhì)量管理體系中的項(xiàng)目管理工作的流程、方法,學(xué)習(xí)最新的通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK2008);
? 認(rèn)識(shí)和適應(yīng)你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍,學(xué)習(xí)如何建立自我提升機(jī)制,不斷磨練和提升項(xiàng)目管理能力,成為一個(gè)合格的、基層的項(xiàng)目管理者。
課程大綱: 第1部 您從哪里來(lái),將往何處去?---鎖定你的目標(biāo)
1.1 了解IT行業(yè)環(huán)境
1.2 擇業(yè) OR 就業(yè)?考研、工作、出國(guó)、待業(yè)
過(guò)五關(guān),斬六將, ----成為職場(chǎng)新人
1.3投簡(jiǎn)歷
1.4 面試
1.5 社交.郵件禮儀
1.6職場(chǎng)新人
培訓(xùn)方法(1):
您是如何看待當(dāng)前的IT行業(yè),您的打算是什么?
工具使用(SWOT),請(qǐng)使用該工具,評(píng)估你從事軟件技術(shù)工作的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)、存在的威脅。

培訓(xùn)方法(2):
現(xiàn)場(chǎng)模擬:請(qǐng)寫一份求職(軟件開發(fā)工程師)郵件?
現(xiàn)場(chǎng)扮演:由兩名學(xué)生扮演,一名扮演面試官,身份是項(xiàng)目經(jīng)理,招聘軟件工程師;一名扮演應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)聘該崗位。
問答答疑:作為職場(chǎng)新人,你認(rèn)為在工作要注意哪些事情?
第2部 軟件人職場(chǎng)自我剖析
2.1 IT普通人
PM訪談
職場(chǎng)新人訪談
2.2 金融危機(jī)IT人命運(yùn)
ZXM設(shè)計(jì)工程師職場(chǎng)分析
ZB測(cè)試工程職場(chǎng)分析
LJ項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)分析
2.3 IT名人
李開復(fù)
馬云
史玉柱
……
2.4 您的職業(yè)歸宿,做最好的自已
職業(yè)歸宿:職業(yè)化,專業(yè)化,能力化
培訓(xùn)方法:探討交流,何為最好的自已?
第3部 選擇技術(shù)?選擇管理?選擇職業(yè)發(fā)展方向
3.1 IT軟件行業(yè)分析
3.2 崗位特征
3.3 技術(shù)的本質(zhì)
3.4 管理的特點(diǎn)
3.5 職業(yè)通道與職業(yè)定位
? 培訓(xùn)方法,課程研討:請(qǐng)你談?wù)勀愕穆殬I(yè)通道與職業(yè)定位
第4部 技術(shù)人員向管理人員的角色轉(zhuǎn)換
4.1 軟件企業(yè)典型的職位層次及要求
4.2技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別
4.3技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙
“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險(xiǎn)系數(shù)”、“技能錯(cuò)位”
4.4自我的角色定位和轉(zhuǎn)型
角色的重新定位(做個(gè)小團(tuán)隊(duì)的CEO、角色準(zhǔn)則)
如何培養(yǎng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力(影響力)
改進(jìn)和應(yīng)用能力
? 培訓(xùn)方法:案例分析:GE韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)
4.5 從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的體系模式
管理體系模型
從技術(shù)到管理-技能提升模型
如何修煉從技術(shù)到管理的能力
? 培訓(xùn)方法
參考資料:10大管理技能簡(jiǎn)介
案例分析:她又努力又有能力,為何績(jī)效評(píng)估結(jié)果還是不佳?
第5部 軟件研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐知識(shí)(3H)
——關(guān)注項(xiàng)目.項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目.軟件項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想
5.1) 什么叫項(xiàng)目
5.2) 項(xiàng)目的特征
5.3) 演練(確定項(xiàng)目名稱)
5.4) 什么叫項(xiàng)目管理
培訓(xùn)方法
專題研討:請(qǐng)你談?wù)?,IT軟件項(xiàng)目各個(gè)階段的特征,如:需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行。
課堂練習(xí):請(qǐng)選出哪些是項(xiàng)目?,為什么?哪些IT軟件項(xiàng)目?它有什么特征?
5.5) 軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
5.6) 軟件開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
5.7) 軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
5.8) 軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
培訓(xùn)方法:專題研討:請(qǐng)你談?wù)劊浖?xiàng)目各個(gè)階段的主要輸入、輸出,及重要的活動(dòng)。
第6部 CMMI研發(fā)管理體系知識(shí)&P項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK2008
6.1) CMMI研發(fā)管理體系知識(shí)
混亂的項(xiàng)目管理
已管理的項(xiàng)目管理
已定義的項(xiàng)目管理
已量化的項(xiàng)目管理
持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理
6.2) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK2008
項(xiàng)目生命期與組織
單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程
九大過(guò)程域
培訓(xùn)方法:
分組討論:?jiǎn)雾?xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的區(qū)別。
研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的差異性。
老師介紹:李遠(yuǎn)佳

李遠(yuǎn)佳 IT項(xiàng)目管理講師

項(xiàng)目管理碩士 PMP
信息化咨詢.監(jiān)理 顧問工程師
CMMI/ISO20000/ISO27000資深咨詢顧問
信息系統(tǒng)注冊(cè)監(jiān)理工程師
ISO27001 高級(jí)咨詢師
北在縱橫管理咨詢合伙人,SCRUM中文網(wǎng)、江蘇新世紀(jì)信息、上海益思咨詢特邀講師
致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維咨詢服務(wù),以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務(wù)管理、信息安全咨詢服務(wù),幫助企業(yè)提升信息化能力水平,IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務(wù)能力水平。
01.工作背景介紹
曾任職國(guó)內(nèi)某家電巨頭信息中心軟件研發(fā)部,國(guó)內(nèi)大型軟件企業(yè)項(xiàng)目和質(zhì)量管理部,中國(guó)本土最大咨詢公司。歷經(jīng)軟件開發(fā)部經(jīng)理、信息化高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,資深QA(EPG)、軟件研發(fā)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理(信息系統(tǒng)總監(jiān))、咨詢總監(jiān)、合伙人等職務(wù)。
在連鎖企業(yè)信息化建設(shè)中,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持研發(fā)、實(shí)施20多個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目,包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業(yè)實(shí)施CMMI5研發(fā)管理咨詢、落地監(jiān)管研發(fā)管理體系的實(shí)踐工作,以及組織項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、配置管理的持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化。
精通企業(yè)信息化實(shí)戰(zhàn)咨詢規(guī)劃,包括企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)IT咨詢,IT監(jiān)理,IT運(yùn)維,以及COBIT、ITIL等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐運(yùn)用。精通IT企業(yè)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、服務(wù)管理實(shí)踐及咨詢,熟悉相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模型,如:CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發(fā)、OPM3。
幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、及IT運(yùn)維,信息化咨詢、監(jiān)理服務(wù)的信息化項(xiàng)目累計(jì)金額達(dá)上億元。幫助數(shù)十家企業(yè)建立研發(fā)管理體紗、服務(wù)管理、信息安全體系,提升了企業(yè)專業(yè)管理水平,并通過(guò)相關(guān)的認(rèn)證評(píng)估。
訪談30多位資深I(lǐng)T項(xiàng)目經(jīng)理,編寫28篇約15萬(wàn)字專業(yè)文章,發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。當(dāng)前擔(dān)任某咨詢集團(tuán)合伙人,以及多家咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、軟件企業(yè)的特約講師、專業(yè)咨詢顧問、企業(yè)內(nèi)參顧問。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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