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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 主管日常管理能力提升--綜合管理
授課專家:
[黎素美]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
基層主管
課程目標(biāo):
提升主管的日常管理能力 工作經(jīng)歷 學(xué)歷 資格認(rèn)證
懂得如何區(qū)分事件的輕重緩急,合理分配時(shí)間
學(xué)會(huì)訂定、執(zhí)行、掌控及評(píng)估計(jì)劃
掌握簡報(bào)的技巧
學(xué)會(huì)如何主持會(huì)議
學(xué)會(huì)制作工作簡報(bào)及上臺(tái)表達(dá)的技巧
有效處理會(huì)議中常見的問題
課程大綱:
1 :時(shí)間管理
認(rèn)清時(shí)間管理的定義
區(qū)分事件的輕重緩急
浪費(fèi)時(shí)間的陷阱
克服浪費(fèi)時(shí)間的方法
克服拖延與臨時(shí)狀況打斷
了解自己的工作習(xí)慣
2 :工作計(jì)劃
選擇適合的計(jì)劃工具
善用自己的黃金時(shí)段
掌握自己的時(shí)間表
如何訂定工作計(jì)劃
有效執(zhí)行工作計(jì)劃
掌控與評(píng)估工作計(jì)劃
3 :簡報(bào)技巧
確認(rèn)簡報(bào)的目標(biāo)
分析簡報(bào)對(duì)象的需求
定位公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)
以邏輯組織簡報(bào)大綱
擬定完備的簡報(bào)內(nèi)容
輔助器材的運(yùn)用
4 :會(huì)議管理
克服面對(duì)群眾的緊張
增加自己說服力的技巧
會(huì)議的目標(biāo)與適合運(yùn)用的型式
如何成為成功稱職的主席
如何成為有貢獻(xiàn)的會(huì)議出席者
有效處理會(huì)議中的問題狀況
老師介紹:黎素美
??ASK123集團(tuán) 資深顧問
??Starlink特聘專業(yè)講師
??美商特百惠有限公司臺(tái)灣分公司總經(jīng)理
??美商必麗康股份有限公司臺(tái)灣分公司 總經(jīng)理
??美商花旗銀行 信用卡中心經(jīng)理/訓(xùn)練中心經(jīng)理
??美國哈佛商學(xué)院Women Leading Business課程
??美國印第安納大學(xué)應(yīng)用語言學(xué)碩士
??中央大學(xué)英美語文學(xué)系學(xué)士
??輔仁大學(xué)夜間部商業(yè)英文講師
??美國Linkage引導(dǎo)組織變革管理授證講師
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