主管日常管理能力提升--綜合管理

授課專家： [黎素美] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 基層主管 課程目標(biāo)： 提升主管的日常管理能力
懂得如何區(qū)分事件的輕重緩急，合理分配時間
學(xué)會訂定、執(zhí)行、掌控及評估計劃
掌握簡報的技巧
學(xué)會如何主持會議
學(xué)會制作工作簡報及上臺表達(dá)的技巧
有效處理會議中常見的問題 課程大綱： 1 ：時間管理
認(rèn)清時間管理的定義
區(qū)分事件的輕重緩急
浪費時間的陷阱
克服浪費時間的方法
克服拖延與臨時狀況打斷
了解自己的工作習(xí)慣
2 ：工作計劃
選擇適合的計劃工具
善用自己的黃金時段
掌握自己的時間表
如何訂定工作計劃
有效執(zhí)行工作計劃
掌控與評估工作計劃
3 ：簡報技巧
確認(rèn)簡報的目標(biāo)
分析簡報對象的需求
定位公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
以邏輯組織簡報大綱
擬定完備的簡報內(nèi)容
輔助器材的運用
4 ：會議管理
克服面對群眾的緊張
增加自己說服力的技巧
會議的目標(biāo)與適合運用的型式
如何成為成功稱職的主席
如何成為有貢獻(xiàn)的會議出席者
有效處理會議中的問題狀況 老師介紹：黎素美

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)