授課專家： [黎素美] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 基層主管 課程目標(biāo)： 提升主管的日常管理能力
懂得如何區(qū)分事件的輕重緩急，合理分配時(shí)間
學(xué)會(huì)訂定、執(zhí)行、掌控及評(píng)估計(jì)劃
掌握簡報(bào)的技巧
學(xué)會(huì)如何主持會(huì)議
學(xué)會(huì)制作工作簡報(bào)及上臺(tái)表達(dá)的技巧
有效處理會(huì)議中常見的問題 課程大綱： 1 ：時(shí)間管理
認(rèn)清時(shí)間管理的定義
區(qū)分事件的輕重緩急
浪費(fèi)時(shí)間的陷阱
克服浪費(fèi)時(shí)間的方法
克服拖延與臨時(shí)狀況打斷
了解自己的工作習(xí)慣
2 ：工作計(jì)劃
選擇適合的計(jì)劃工具
善用自己的黃金時(shí)段
掌握自己的時(shí)間表
如何訂定工作計(jì)劃
有效執(zhí)行工作計(jì)劃
掌控與評(píng)估工作計(jì)劃
3 ：簡報(bào)技巧
確認(rèn)簡報(bào)的目標(biāo)
分析簡報(bào)對(duì)象的需求
定位公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)
以邏輯組織簡報(bào)大綱
擬定完備的簡報(bào)內(nèi)容
輔助器材的運(yùn)用
4 ：會(huì)議管理
克服面對(duì)群眾的緊張
增加自己說服力的技巧
會(huì)議的目標(biāo)與適合運(yùn)用的型式
如何成為成功稱職的主席
如何成為有貢獻(xiàn)的會(huì)議出席者
有效處理會(huì)議中的問題狀況 老師介紹：黎素美

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)