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生產(chǎn)管理與班組建設(shè)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 點(diǎn)擊次數(shù):264 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [楊克明] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)老總,企業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)的中基層管理人員 課程目標(biāo): 為什么學(xué)習(xí)本課程:
生產(chǎn)管理包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量、成本、交貨期如何控制?現(xiàn)場(chǎng)管理怎么做?現(xiàn)場(chǎng)日清如何實(shí)施?班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體,班組建設(shè)有哪些路徑?國(guó)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿企業(yè)海爾在這方面有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?通過(guò)本課程,可以一一尋求上述問(wèn)題的答案。

通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
生產(chǎn)管理中關(guān)于定單管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、現(xiàn)場(chǎng)日清管理、班組建設(shè)的內(nèi)容。 課程大綱: 第一章:生產(chǎn)管理概述
生產(chǎn)的目的
生產(chǎn)的五要素
質(zhì)量的控制要素
成本的控制途徑
交貨期的控制要素
第二章:定單預(yù)算和定單管理
全面預(yù)算的生產(chǎn)管理
一票到底的定單執(zhí)行體系
定單執(zhí)行SBU經(jīng)營(yíng)體系
海爾T模式管理
第三章:精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)理念
海爾精益生產(chǎn)的目標(biāo)
案例分析
生產(chǎn)控制看板
第四章:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清
OEC管理的三個(gè)體系
日清清什么
日清實(shí)施流程
日清實(shí)現(xiàn)形式
日清會(huì)模型
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清表
第五章:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
6S的起源和解讀
實(shí)施6S的好處
6S推行要決
如何推行6S
海爾6S大腳印
第六章:班組建設(shè)
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組建設(shè)思路
班組活動(dòng)組織
班組文化建設(shè) 老師介紹:楊克明

☆ 簡(jiǎn)介:
企業(yè)文化咨詢專家
OEC管理模式推廣專家
海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專家
六年海爾經(jīng)理人工作經(jīng)歷
八年管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷
清大、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士,北京師范大學(xué)工商管理博士。曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào),PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理(中國(guó)式執(zhí)行體系)、企業(yè)文化建設(shè)、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域:企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、中高層管理技能提升、海爾管理課題。
☆ 授課風(fēng)格:
激情哲理,對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性;案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)員可以“拿來(lái)主義”;學(xué)識(shí)淵博,引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。
☆ 培訓(xùn)方式:公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
☆ 服務(wù)客戶:
合作機(jī)構(gòu):清大CIMS中心,清大繼續(xù)教育學(xué)院,清大長(zhǎng)春教學(xué)站,清大江蘇教學(xué)站,華中科技大學(xué)MBA中心,青島大學(xué)MBA中心,四川企業(yè)聯(lián)合會(huì),長(zhǎng)春市國(guó)資委, 本溪經(jīng)委,江西省國(guó)資委財(cái)智論壇,天津中小企業(yè)服務(wù)中心,甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),巴彥淖爾職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),包頭中小企業(yè)服務(wù)中心,成都倍壘企管,鞍山人力資源協(xié)會(huì)等。
合作企業(yè):蒙牛乳業(yè),廣西水電,錦江賓館,中建八局,舟山煙草,藍(lán)豐化工,安陽(yáng)郵政,國(guó)家電網(wǎng),大唐電力,華能電力,神華集團(tuán),大港油田,魯能集團(tuán),中國(guó)煙草,德鋼實(shí)業(yè),東方電氣,廣西工行,邢臺(tái)商行,泰豐房地產(chǎn)等等。
☆ 楊克明博士主講公開(kāi)課程:
課程01 《企業(yè)文化如何落地》
課程02 《用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”》
課程03 《管理者五項(xiàng)技能修煉》
課程04 《中層主管的超級(jí)執(zhí)行力》
課程05 《中國(guó)式執(zhí)行——海爾高績(jī)效的OEC管理》
課程06 《目標(biāo)管理》
課程07 《卓越績(jī)效管理》
課程08 《自我管理與素養(yǎng)提升》
課程09 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
課程10 《班組長(zhǎng)五項(xiàng)技能修煉》
課程11 《生產(chǎn)管理與班組建設(shè)》
課程12 《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略》
課程13 《新晉經(jīng)理的管理技能提升》
課程14 《PDCA應(yīng)用》
課程15 《現(xiàn)代企業(yè)管理及管理技能》
課程16 《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》
課程17 《海爾兵法—海爾成功模式解讀及借鑒》
課程18 《6S管理》

☆ 楊克明博士主持管理咨詢項(xiàng)目:
項(xiàng)目1 企業(yè)文化再造100天
項(xiàng)目2 OEC管理創(chuàng)建100天
項(xiàng)目3 SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立
項(xiàng)目4 人力資源管理咨詢
項(xiàng)目5 現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢
楊克明博士相關(guān)著作

1.《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》
2010年10月出版
北京大學(xué)出版社  ISBN:978-7-301-17892-8
郵購(gòu)部:62752015 編輯部:82893506 發(fā)行部:62750672
定價(jià):30.00元

2.《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)――海爾人單合一經(jīng)營(yíng)模式》
2006年5月出版
北京大學(xué)出版社 責(zé)任編輯:李寧
郵購(gòu)部:62752015 編輯部:82893506 發(fā)行部:62750672
定價(jià):28元/本

3.《中國(guó)式執(zhí)行――海爾高績(jī)效OEC管理》光盤(pán)
2005年9月時(shí)代光華錄制,2006年1月出版
北京大學(xué)出版社
定價(jià):210元/套

4.《OEC管理――中國(guó)式執(zhí)行》
2005年5月出版
中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 責(zé)任編輯:汪京 010-64471644
服務(wù)熱線:010-68344225、68369586、68346406、68309176
定價(jià):36元/本

5.《海爾兵法》
2003年8月出版
中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 責(zé)任編輯:汪京 010-64471644
服務(wù)熱線:010-68344225、68369586、68346406、68309176
中國(guó)經(jīng)濟(jì)書(shū)店 010-66162744
定價(jià):30元/本

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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