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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[楊克明]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象:
企業(yè)老總,企業(yè)與生產(chǎn)相關的中基層管理人員
課程目標:
為什么學習本課程:
生產(chǎn)管理包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量、成本、交貨期如何控制?現(xiàn)場管理怎么做?現(xiàn)場日清如何實施?班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體,班組建設有哪些路徑?國內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標桿企業(yè)海爾在這方面有哪些經(jīng)驗可以借鑒?通過本課程,可以一一尋求上述問題的答案。
通過本課程您將學習到:
生產(chǎn)管理中關于定單管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理、現(xiàn)場日清管理、班組建設的內(nèi)容。
課程大綱:
第一章:生產(chǎn)管理概述
生產(chǎn)的目的
生產(chǎn)的五要素
質(zhì)量的控制要素
成本的控制途徑
交貨期的控制要素
第二章:定單預算和定單管理
全面預算的生產(chǎn)管理
一票到底的定單執(zhí)行體系
定單執(zhí)行SBU經(jīng)營體系
海爾T模式管理
第三章:精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)理念
海爾精益生產(chǎn)的目標
案例分析
生產(chǎn)控制看板
第四章:生產(chǎn)現(xiàn)場日清
OEC管理的三個體系
日清清什么
日清實施流程
日清實現(xiàn)形式
日清會模型
生產(chǎn)現(xiàn)場日清表
第五章:生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
6S的起源和解讀
實施6S的好處
6S推行要決
如何推行6S
海爾6S大腳印
第六章:班組建設
班組長角色認知
班組建設思路
班組活動組織
班組文化建設
老師介紹:楊克明
☆ 楊克明博士主持管理咨詢項目:
項目1 企業(yè)文化再造100天
項目2 OEC管理創(chuàng)建100天
項目3 SBU經(jīng)營機制建立
項目4 人力資源管理咨詢
項目5 現(xiàn)場6S管理咨詢
楊克明博士相關著作
1.《企業(yè)文化落地高效手冊》
2010年10月出版
北京大學出版社 ISBN:978-7-301-17892-8
郵購部:62752015 編輯部:82893506 發(fā)行部:62750672
定價:30.00元
2.《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》
2006年5月出版
北京大學出版社 責任編輯:李寧
郵購部:62752015 編輯部:82893506 發(fā)行部:62750672
定價:28元/本
3.《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤
2005年9月時代光華錄制,2006年1月出版
北京大學出版社
定價:210元/套
4.《OEC管理――中國式執(zhí)行》
2005年5月出版
中國經(jīng)濟出版社 責任編輯:汪京 010-64471644
服務熱線:010-68344225、68369586、68346406、68309176
定價:36元/本
5.《海爾兵法》
2003年8月出版
中國經(jīng)濟出版社 責任編輯:汪京 010-64471644
服務熱線:010-68344225、68369586、68346406、68309176
中國經(jīng)濟書店 010-66162744
定價:30元/本
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