研修課程
授課專家:
[錢慧如]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
1策略觀念篇
招聘面談的意義與目的
如何『找對人』--關鍵因素解析
面談主管應具備的職能(知識、態度與技能)
核心職能(Core Competencies)的應用對于企業營運發展的重要性
2流程架構篇
甄選流程的架構發展
面談前的3Q:
我一定要找人嗎?
我要找什么樣的人才?
我要到哪里找?
面談中的3Q:
我要問什么?
我如何確認應征者的能力?
我如何吸引他?
面談后的3Q:
我該如何做背景調查
我該如何做決策?
我該如何協助新人適應職場發揮績效?
3面談技巧篇
如何運用Smart Questions問對問題?
面談問題的六大種類與范例
骨牌式詢問技巧
BEI(行為事例面談技巧)
演練
老師介紹:錢慧如
通過ISO 10015 Lead Auditor訓練及授證
中華人力資源管理協會 理事、講師
中華匯智管理顧問有限公司 總經理
中華人力資源管理協會 理事/訓練講師
光寶科技(股)公司 人資處 處長
信義企業集團 人力資源組襄理
錢老師擁有多年的人力資源管理實務,同時致力于企業關鍵人才的發展與培養。并參與才能評鑒工具的研發工作,協助企業進行人才能力評估與標桿人才的復制。因其豐富之企業經驗與職能發展操作實務,獲聘擔任『金融業管理才能評鑒與發展中心』項目顧問,為銀行業建構管理職能模式及評鑒工具,此一整合各銀行業所成立之之評鑒中心堪稱為臺灣之首創。錢老師也曾獲聘擔任Toyota公司管理職能評鑒中心Assessment Center之項目顧問,成功的為該公司設計評鑒活動以及選取優秀人才。并陸續為多家知名企業如佳能、花王、DHL、明基電通(BenQ)、友達光電、鴻海精密、仁寶計算機等進行人才培訓與職能發展項目輔導。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品