授課專家： [陳宏政] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)主.生產(chǎn)主管.品管主管.廠內(nèi)員工 課程目標(biāo)： 針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尋找尚未發(fā)生的問(wèn)題, 進(jìn)行分析解決, 使學(xué)員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法. 本課程藉由QCC品管圈活動(dòng), 通過(guò)教練式的培訓(xùn)，完整導(dǎo)入操作步驟與小組演練、并設(shè)定明確主題.透過(guò)小班組自主改善模式，可協(xié)助貴司人員在學(xué)習(xí)后帶動(dòng)企業(yè)建立一套完善的《QCC》品管圈活動(dòng)推行方案.教學(xué)后并提供相關(guān)教材供企業(yè)完全應(yīng)用，學(xué)員參加兩天學(xué)習(xí)課程后.在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入期間敝司可派駐專業(yè)的顧問(wèn)師與貴司小組做現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，以協(xié)助貴司在短期內(nèi)立即降低現(xiàn)場(chǎng)在制品不良率，強(qiáng)化質(zhì)量改善意識(shí)、并有效控制成本提高效益。. 課程大綱： 定義:品管圈（Quality Control Circle）
是一種自主改善的小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才
能 達(dá)到鼓舞士氣、解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。
QCC作用 :
1.鼓舞士氣，造成開(kāi)朗而帶有熱勁的工作氣氛
2.激發(fā)員工的潛能，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及提高問(wèn)題解決的能力
3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升目標(biāo)意識(shí)，從而可以提高團(tuán)隊(duì)之工作績(jī)效。
品管圈實(shí)戰(zhàn)操作:
1.推動(dòng)QCC事相關(guān)人員準(zhǔn)備訓(xùn)練
① 統(tǒng)計(jì)品管的七大手法。
② 對(duì)QCC之認(rèn)識(shí)。
③ 推動(dòng)活動(dòng)的方法。
④ 參加人員注意事項(xiàng)。
⑤ 圈長(zhǎng)應(yīng)具備的條件。
2.推行步驟:
1：組成品管圈，選定成員。
2：命圈名.確認(rèn)組員名單。
3：掌握部門(mén)內(nèi)的問(wèn)題點(diǎn)。
4：決定主題.邀請(qǐng)輔導(dǎo)員。
5：訂定目標(biāo)。
6：訂定達(dá)成目標(biāo)工作計(jì)劃。
7：掌握改善主題的重點(diǎn)。
8：探討原因。
9：提出對(duì)策。
10：對(duì)策實(shí)施。
11：效果確認(rèn)。
12：效果維持。
13：總結(jié)與成果發(fā)表。
14：循環(huán)再改善。
老師介紹：陳宏政