授課專家： [Bella Tong] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士
課程目標(biāo)： -熟悉會計(jì)三張報(bào)表并了解其間的相互關(guān)系，理解會計(jì)數(shù)字作為一種特殊語言所包含的財(cái)務(wù)信息
-實(shí)現(xiàn)各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
-建立起清晰的成本控制意識
-強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
-學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
-運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
-系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn) 課程大綱： 前言:
1.在您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中, 財(cái)務(wù)知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？
2.如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管理知識，并提升您的管理水平呢？
3.在公司日常運(yùn)營和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。
4.財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？
5.公司里的非財(cái)務(wù)高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，有效合理使用財(cái)務(wù)的手段來改善和提升公司的內(nèi)部控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價(jià)值，提升管理績效。
6.您的公司在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來越大，組織結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，業(yè)務(wù)面不斷擴(kuò)大，管理模式急需變革，如何通過運(yùn)用財(cái)務(wù)知識提高公司的管理水平進(jìn)而提高競爭力？
7.從管理架構(gòu)和企業(yè)體系來看財(cái)務(wù)人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者？
8.為什么通常業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門會有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?
9.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通呢？
10.非財(cái)務(wù)人員掌握一定的財(cái)務(wù)知識后，可以進(jìn)行換位思維，更好地與公司的財(cái)務(wù)人員溝通與交流。

課程特點(diǎn):
1.專門針對非財(cái)務(wù)人員，尤其是高級管理者，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
2.以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重案例分析
3.注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱：
模塊一、財(cái)務(wù)管理的概述
1.財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展史與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系
2.財(cái)務(wù)管理概述
3.財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別
4.非財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理知識的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用

模塊二、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1.了解會計(jì)報(bào)表的體系和構(gòu)成
2.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀與分析
3.資金流量和資金流量表的閱讀和分 析
4.會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
5.如何從會計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

案例/競猜游戲
學(xué)員互動及練習(xí)項(xiàng)目：編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表
案例: 國內(nèi)外上市公司報(bào)表分析摘錄

模塊三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評價(jià)
1.財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
2.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
3.為什么出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何通過加強(qiáng)管理避免危機(jī)的發(fā)生？
4.營運(yùn)資本的重要性及其管理
5.杜邦財(cái)務(wù)分析
6.EVA解讀公司的業(yè)績

學(xué)員互動項(xiàng)目/案例
學(xué)員互動及練習(xí)項(xiàng)目：ROE的計(jì)算及分析
案例: 財(cái)務(wù)杠桿(資本運(yùn)作)的解析

模塊四、全面預(yù)算管理
1.了解和認(rèn)識預(yù)算管理的重要實(shí)際意義
2.全面預(yù)算管理的功能及體系
3.預(yù)算編制的流程與方法
4.在實(shí)踐中如何實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算與公司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致？
5.如何在董事會一次性通過公司的期望預(yù)算？
6.預(yù)算的控制流程及方法
7.預(yù)測-預(yù)算的跟蹤與實(shí)際運(yùn)營的橋梁

案例: 銷售預(yù)算和E-PANP-P模型的應(yīng)用

模塊五、成本分析與控制
1.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2.（本－量－利）分析與運(yùn)用
3.成本、費(fèi)用的關(guān)鍵控制點(diǎn)

學(xué)員互動及練習(xí)項(xiàng)目：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算及分析

模塊六、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.為什么內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理不斷地受到關(guān)注？
2.平衡風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系
3.控制的結(jié)構(gòu)框架
4.了解內(nèi)審的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
5.充分考慮控制流程的設(shè)計(jì)與事業(yè)發(fā)展的平衡

案例：解析內(nèi)審流程的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)

備注:
1.本課程大綱可在每期實(shí)際培訓(xùn)中根據(jù)客戶及學(xué)員的反饋及課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整
2.本課程大綱也可按照客戶的要求調(diào)整為2天的課程
3.課間游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果
4.學(xué)員互動與練習(xí)項(xiàng)目：為幫助學(xué)員理解和掌握所學(xué)知識點(diǎn)而進(jìn)行地練習(xí)
老師介紹：Bella Tong

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)