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非財務經(jīng)理的財務管理--財務管理

發(fā)布時間:2023-07-24 點擊次數(shù):159 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [Bella Tong] 授課天數(shù): 3?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士
課程目標: -熟悉會計三張報表并了解其間的相互關系,理解會計數(shù)字作為一種特殊語言所包含的財務信息
-實現(xiàn)各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
-建立起清晰的成本控制意識
-強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
-學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
-運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
-系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及控制重點 課程大綱: 前言:
1.在您的職業(yè)發(fā)展過程當中, 財務知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙?
2.如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識,并提升您的管理水平呢?
3.在公司日常運營和企業(yè)管理中,財務管理將涉及到公司內(nèi)部各個部門及各個層面。
4.財務管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎?我們應該做什么來實現(xiàn)這樣的目標?
5.公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能,利用財務信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平,有效合理使用財務的手段來改善和提升公司的內(nèi)部控制,必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價值,提升管理績效。
6.您的公司在快速發(fā)展的過程當中,是否遇到了這樣的管理瓶頸:公司越來越大,組織結構愈加復雜,業(yè)務面不斷擴大,管理模式急需變革,如何通過運用財務知識提高公司的管理水平進而提高競爭力?
7.從管理架構和企業(yè)體系來看財務人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者?
8.為什么通常業(yè)務部門與財務部門會有矛盾沖突?如何解決這些矛盾沖突?
9.財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通呢?
10.非財務人員掌握一定的財務知識后,可以進行換位思維,更好地與公司的財務人員溝通與交流。

課程特點:
1.專門針對非財務人員,尤其是高級管理者,培訓方式深入淺出,通俗易懂
2.以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點,注重案例分析
3.注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享

課程大綱:
模塊一、財務管理的概述
1.財務會計發(fā)展史與社會經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系
2.財務管理概述
3.財務與會計的區(qū)別
4.非財務人員所需財務管理知識的結構與應用

模塊二、閱讀和分析財務報表
1.了解會計報表的體系和構成
2.資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀與分析
3.資金流量和資金流量表的閱讀和分 析
4.會計報表之間的關系
5.如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險
案例分析:上市公司報表做假常用財務技法

案例/競猜游戲
學員互動及練習項目:編制資產(chǎn)負債表、損益表
案例: 國內(nèi)外上市公司報表分析摘錄

模塊三、財務分析與業(yè)績評價
1.財務運作的三個關鍵:利潤、周轉與結構
2.關鍵財務指標解析
3.為什么出現(xiàn)資金周轉危機?如何通過加強管理避免危機的發(fā)生?
4.營運資本的重要性及其管理
5.杜邦財務分析
6.EVA解讀公司的業(yè)績

學員互動項目/案例
學員互動及練習項目:ROE的計算及分析
案例: 財務杠桿(資本運作)的解析

模塊四、全面預算管理
1.了解和認識預算管理的重要實際意義
2.全面預算管理的功能及體系
3.預算編制的流程與方法
4.在實踐中如何實現(xiàn)部門預算與公司整體目標的協(xié)調一致?
5.如何在董事會一次性通過公司的期望預算?
6.預算的控制流程及方法
7.預測-預算的跟蹤與實際運營的橋梁

案例: 銷售預算和E-PANP-P模型的應用

模塊五、成本分析與控制
1.產(chǎn)品成本的概念和構成
2.(本-量-利)分析與運用
3.成本、費用的關鍵控制點

學員互動及練習項目:盈虧平衡點的計算及分析

模塊六、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
1.為什么內(nèi)部控制與風險管理不斷地受到關注?
2.平衡風險與內(nèi)部控制的關系
3.控制的結構框架
4.了解內(nèi)審的流程和關鍵節(jié)點的控制
5.充分考慮控制流程的設計與事業(yè)發(fā)展的平衡

案例:解析內(nèi)審流程的設計,加強公司內(nèi)部控制體系的建設

備注:
1.本課程大綱可在每期實際培訓中根據(jù)客戶及學員的反饋及課程進展做適當調整
2.本課程大綱也可按照客戶的要求調整為2天的課程
3.課間游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果
4.學員互動與練習項目:為幫助學員理解和掌握所學知識點而進行地練習
老師介紹:Bella Tong

1.西南財經(jīng)大學管理學學士
2.中國注冊會計師CICPA(非職業(yè)會員)
3.美國韋伯斯特大學MBA(在讀)
擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗以及6年大型跨國公司財務管理經(jīng)驗,涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領域。

工作經(jīng)歷:
多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作,長期擔任公司財務經(jīng)理、信息化管理總監(jiān),財務總監(jiān)等高級職位,并且在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。曾經(jīng)服務過并擔任財務管理工作的企業(yè)有四川金頂(集團)股份有限公司、四川銀山化工(集團)股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德(中國)叉車有限公司及美國怡口凈水(中國)

擅長培訓課程:
《非財務經(jīng)理的財務課程》 (高級管理者及其他非財人員)
《企業(yè)全面預算管理》 (高級管理者及其他非財人員)

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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