研修課程
授課專家：
[馬利民]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
中高層管理人員
課程目標：
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論，結合管理工作實踐和案例
引發管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現思維上的突破和管理技能的提升，促進管理人員轉變觀念和思維，理清思路，明確定位
提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰承擔責任的勇氣和作為
課程大綱：
德魯克管理課程
全方位經理人——實現個人與組織真正意義上的雙贏！
課程內容：
前言：管理者的角色認知
杰出管理者的三大意識
管理者的三大任務和五項工作
管理者十大工作關系的角色和分析
管理者對人對事的六大職能
管理者管理能力發展之路
如何克服現實壓力和長遠發展之間的矛盾
正確理解管理者的機會和發展瓶頸
一、輔佐篇----有效輔佐上司
如何正確認識上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
二、共事篇----著眼有效貢獻
建立雙贏格局：利人利己的思維要領
了解自己的溝通風格
有效溝通的基本法則
如何規避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
如何理解和確定沖突
三、激勵篇---排除工作障礙
激勵理論以及激勵策略
測試：員工想得到什么？
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
激勵的最高境界――自我激勵
有效的自我激勵法則
四、規劃篇---擺脫昨天包袱
關于規劃的誤解與正確認識
有效規劃的三個關鍵問題
如何避免規劃的誤區
五、決策篇---承擔決策風險
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
六：組織篇----善用組織資源
組織成員該承擔什么責任
管理人員和組織的關系
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業忠告
老師介紹：馬利民
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。兼任北京大學、清大、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。
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