研修課程
授課專家：
[閔國家]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
各部門主管、車間主任、班組長、拉/線長、儲備干部等基層管理人員。
具有工作經驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。
課程目標：
【培訓背景】
90%的一線主管都是從骨干員工提拔起來，他們的操作能力非常強，但對員工的管理、輔導下屬、激發員工的積極性等核心管理能力還急需提升！
本課程的特點是以現場操練為主，把課堂講解與實際操作練習結合起來，讓一線主管充分學會怎樣應用到實際工作中！
【培訓收益】
1、掌握最新實用的管理方法及工具；
2、有效提升一線主管領導魅力及輔導下屬的能力；
3、加強同事間的溝通與協作，創造融洽與積極的工作氛圍。
課程大綱：
模塊一：主管的角色定位
頭腦風暴：主管的自畫像
管理的層級與技能
承上啟下平行間管理的要求
管理的五大職能與責任
管理方式與贏得人心金科玉律
制度落實的“火爐原則”
小組研討：下屬質量問題誰負責？
模塊二：激勵下屬提高積極性
頭腦風暴：不花錢的激勵方法
激勵的工具與策略
海爾的班組與員工激勵圖片
不同員工的激勵需求
表揚贊美的具體方法應用
批評與表揚的效果差異分析
現場練習：贊美你身邊的組員
模塊三：管理溝通與協調
游戲：溝通常犯的錯誤與障礙
如何向上司請示匯報
如何讓下屬心甘情愿接受任務
如何有藝術的批評下屬
溝通的策略：聽、說、看、問
同理心建立人際關系與合作
現場練習：讓下屬自愿加班
模塊四：部屬的培育與輔導
思維轉變：什么是領導？
輔導下屬的三種方式
輔導的內容及重點
如何了解不同崗位及員工需求
多技能工的培養策略
助手制的設置與方法
實戰練習：OJT指導四步法
模塊五：高效的時間管理
破冰體驗：自我生命時間計算
分析浪費時間的主因
如何減少不必要的干擾
管理大師杜拉克時間管理法
設計：日常工作流程表
做好工作計劃與優先排序
方法：價值2.5萬美元時間管理建議
模塊六：打造高績效團隊
分析：國內外團隊管理比較
不同階段工作重點及領導方式
如何建立團隊合作與信任
國內最科學的性格測試
不同性格的激勵與管理策略
團隊沖突管理
游戲體驗：背摔
老師介紹：閔國家
培訓特色：
1、定制化而非標準化，顧問式而非簡單化。
2、課程實用、實戰，采用大量受訓企業案例、成功經驗分析研討！
3、每個模塊都有互動練習，讓學員在學中練，在練中學！
4、運用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗等方式，成人接受程度高！
服務客戶：
中集集團、中國電信、華宏集團、英飛凌科技、新科電子、康力電梯股份、精亞集團、雙錢集團、新科電子、白雪電器、海建股份、羅萊家紡、糖煙酒股份、美迪洋集團、無錫威孚、好孩子集團、中國高嶺土、華亞集團、亨通集團、靈通集團、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、新康達磁業、振太酒業、中創鋁業、八益電纜、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內大量民營企業，滿意度達90%以上！
客戶反饋：
扎實的調研使課程內容更具針對性，閔老師樸實的語言讓學員更易理解；真實的案例與良好的互動更便于學員在工作中應用！
— 馳馬拉鏈 戴遠洋總監
閔老師改變了以往的培訓方法，以知識傳授和思路啟發相結合，通過案例分析、互動練習等方式充分激發了大家的學習熱情，取得了非常好的效果，使本次培訓超出了預期的目標！
— 海建股份 陳日明主任
課程結構清晰，閔老師表現力極強，課堂氛圍熱烈，整體效果超出預期！
— 羅萊家紡商學院 楊雄飛
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
