TQM全員質(zhì)量管理制度實施--人力資源

授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： ? 現(xiàn)場主管
? 生產(chǎn)部門人員
? 現(xiàn)場生產(chǎn)主管與負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)： ? 在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造、培養(yǎng)高效力的創(chuàng)新思維與工作氛圍；提升產(chǎn)品質(zhì)量。
? 確保生產(chǎn)流程能夠得到準(zhǔn)確的界定、運用，減少不當(dāng)?shù)睦速M。
? 善用對策與方法提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)流程效益 。
? 明訂目標(biāo)引進(jìn)管理實施理念、步驟，架構(gòu)質(zhì)量管理的發(fā)展方向。
? 通過科學(xué)的檢驗方法，確保質(zhì)量改善方案的有效實施與質(zhì)量保證。
? 激發(fā)品管流程相關(guān)人員在發(fā)現(xiàn)潛在原因和尋找解決質(zhì)量管理問題的過程中，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和發(fā)散性思維。
? 了解TQM管理的重點方向，如決策定義、范圍、資源、時程及相關(guān)技巧等，以確保TQM管理達(dá)成全員參與的最高效益原則。
? 掌握TQM管理流程狀況，學(xué)習(xí)掌控TQM管理重點、TQM計劃擬定及執(zhí)行、QC/QA控制技能，一步一步有系統(tǒng)的將TQM技能有效開展與改善。
課程大綱： ? 質(zhì)量管理的概念
? 三T改善管理策略：
? TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
? TQM全公司品質(zhì)管理
? TPM全員生產(chǎn)保全
? 維持與改善：
? 觀念改變
? 改善與維持管理之關(guān)系
? 新思維的改善與維持觀念
? 維持與改善的循環(huán)
? 改善的十大阻力
? 戴明的管理理念
? TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構(gòu)與內(nèi)容
? TQM的推行架構(gòu)：
? 企業(yè)愿景、策略、方針、日常流程項目、改善小組、ISO制度與觀念、
改善方法、評核方法、制度與規(guī)范。
? 品質(zhì)的內(nèi)涵：
? 產(chǎn)品質(zhì)量、流程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、管理質(zhì)量、社會質(zhì)量、人員質(zhì)量、
文化質(zhì)量、品牌質(zhì)量。
? 常用的品管工具
? 舊QC七大手法
? 新QC七大手法
? 新時代的QC管理工具
課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)