PKM 數(shù)字團(tuán)隊工作與項目管理上機(jī)課程--人力資源

授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： ? 項目管理概論
? 知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢
? 項目管理--從零開始，項目企劃的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略
? 何謂專案？項目經(jīng)理與項目管理
? 方法論--項目執(zhí)行方法，管理關(guān)鍵因素，案例說明
? 項目循環(huán)簡介--定義、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)
? 項目流程控管介紹
? 如何定義項目的范圍與目的
? 項目的組織(Organization)與項目組織分工
? 項目人員--項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、資源與團(tuán)隊組長、資深經(jīng)理人/高階管理者
? 項目的風(fēng)險分析與時間規(guī)劃 (Task & Milestone)
? 項目進(jìn)度控協(xié)調(diào)會議與項目的監(jiān)督與考核
? 項目企劃實(shí)務(wù)
? 企劃的過程與創(chuàng)意整合
? 分組實(shí)務(wù)項目實(shí)作
? 小組家庭作業(yè)說明
? 項目導(dǎo)入實(shí)務(wù)與個案研究
? 項目導(dǎo)入常見的困難與挑戰(zhàn)
? 項目風(fēng)險管理與改變管理
? 項目進(jìn)行中的注意事項
? 大型項目導(dǎo)入經(jīng)驗分享
? 數(shù)字項目管理進(jìn)階技巧
? 任務(wù)控制與資源撫平
? 資源設(shè)定、工作分派成本設(shè)定、甘特圖格式化系統(tǒng)性排程控制
? 任務(wù)的更新與任務(wù)委派及信息傳遞
? 工作資源的工時計算與控管
? 項目報表打印與甘特圖格式化
? 項目群組工作數(shù)字化簡介
? 工作的指派與回報與軟件整合進(jìn)階使用介紹
? 如何做好項目文檔分享與權(quán)限管理
? 項目小組行事歷管理 項目經(jīng)理行動工作
? 項目經(jīng)理人與項目成員的個人行動工作
課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)