PKM 數字團隊工作與項目管理上機課程--人力資源

授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： ? 項目管理概論
? 知識經濟的發展趨勢
? 項目管理--從零開始，項目企劃的戰術與戰略
? 何謂專案？項目經理與項目管理
? 方法論--項目執行方法，管理關鍵因素，案例說明
? 項目循環簡介--定義、規劃、執行、監督與領導
? 項目流程控管介紹
? 如何定義項目的范圍與目的
? 項目的組織(Organization)與項目組織分工
? 項目人員--項目經理、團隊成員、資源與團隊組長、資深經理人/高階管理者
? 項目的風險分析與時間規劃 (Task & Milestone)
? 項目進度控協調會議與項目的監督與考核
? 項目企劃實務
? 企劃的過程與創意整合
? 分組實務項目實作
? 小組家庭作業說明
? 項目導入實務與個案研究
? 項目導入常見的困難與挑戰
? 項目風險管理與改變管理
? 項目進行中的注意事項
? 大型項目導入經驗分享
? 數字項目管理進階技巧
? 任務控制與資源撫平
? 資源設定、工作分派成本設定、甘特圖格式化系統性排程控制
? 任務的更新與任務委派及信息傳遞
? 工作資源的工時計算與控管
? 項目報表打印與甘特圖格式化
? 項目群組工作數字化簡介
? 工作的指派與回報與軟件整合進階使用介紹
? 如何做好項目文檔分享與權限管理
? 項目小組行事歷管理 項目經理行動工作
? 項目經理人與項目成員的個人行動工作
課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習