授課專家： [賀君宏] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 《如何做個(gè)卓有成效的現(xiàn)場主管》
——主講老師：賀君宏

【課程背景】
現(xiàn)場主管是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，現(xiàn)場主管的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。現(xiàn)場主管所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。
【課程起源】
現(xiàn)場管理書籍現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的 基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
有以下四大目的，技術(shù)儲(chǔ)備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。現(xiàn)場管理綜合了角色定位、目視管理、行為學(xué)、日常工作流程及心態(tài)素養(yǎng)、習(xí)慣的培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)代知名日資企業(yè)企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了明了、清晰、一目了然的模式幫您擺脫舊有模式，創(chuàng)造合宜管理基準(zhǔn)、贏得管理典范依循，有系統(tǒng)的檢視管理盲點(diǎn)！
【課程收獲】
本課程是講師專門中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！
【適用對象】

企業(yè)主管、班組長、拉長、線長、主任
【授課方式】
教學(xué)遵循易學(xué)實(shí)用的原則，方法采用"多重感官學(xué)習(xí)法"，室內(nèi)角色扮演，案例引導(dǎo)出主題內(nèi)容，使學(xué)員實(shí)際參與、親身體驗(yàn)，回到工作現(xiàn)場立即能用，快速提升企業(yè)的執(zhí)行能力。
包括：講授、視頻圖片、小組研討、情景活動(dòng)、角色扮演、作業(yè)練習(xí)、行動(dòng)指南、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動(dòng)手段使管理人員從心態(tài)意識得以改變。
【授課時(shí)間】 二天
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、客戶的要求
2、五個(gè)基本問題
3、管理五大職能
4、任務(wù)---員工平衡
5、一流現(xiàn)場員工
6、現(xiàn)場管理的方法與工具
7、現(xiàn)場管理禁忌行為
8、成功的現(xiàn)場管理這

第二部分：主管早會(huì)管理

1、開早會(huì)的必要性
2、早會(huì)的訓(xùn)練步驟（案例）
3、早會(huì)的目的
4、報(bào)告內(nèi)容
5、怎么做早會(huì)
6、早會(huì)主持人
7、附件（非常實(shí)用，拿來就用）

第三部分：現(xiàn)場目視管理
1、目視管理的概念
2、目視管理目的
3、目視管理項(xiàng)目
4、目視管理的效果
5、目視管理的工具
6、現(xiàn)場看版內(nèi)容
7、廣告牌放置的位置
8、目視管理案例（實(shí)戰(zhàn)圖片

第四部分：目視管理文化導(dǎo)入

1、公司、工廠大門
2、卡鐘前
3、新的一天(開心的工作,激情生活專欄)
4、成功的條件（宿舍）
5、總經(jīng)理辦公室八大競技
6、八大商法
7、總經(jīng)理的任務(wù)與使命
8、董事長辦公室
9、辦公室廠務(wù)工作四大原則10管理10原則
11、企劃方針:
12、會(huì)議十大需知:
13、餐廳:
14、員工教育三步曲:
15、質(zhì)量管理:
16、品質(zhì)宣言:
17、人事管理:
18、經(jīng)營理念
19、六個(gè)夢:
20、經(jīng)營手段
21、經(jīng)營重點(diǎn)
22、企業(yè)數(shù)字管理口訣:
23、改善提案
24、教育訓(xùn)練
25、安全管理
26、業(yè)最大的浪費(fèi)
27、美滿人生四大階段
28、我管理

第五部分：TWI工作教導(dǎo)-JIT

1、主管的職責(zé)
2、主管訓(xùn)練（案例分析
3、工作教導(dǎo)應(yīng)有理念
4、如何教導(dǎo)
5、主管應(yīng)有的修為

第六部分：現(xiàn)場主管應(yīng)有的修為
1、對工作
2、對上司、公司
3、對部屬
4、對自己
5、管理技巧小測試

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