項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [石斌] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員
課程目標(biāo)： 一、掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容 ；
二、掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具；
三、改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率；
四、加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱： 第一模塊：項(xiàng)目管理的世界
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
如何通過財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
第二模塊：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
立項(xiàng)的基本條件
可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
課堂練習(xí)：投資決策
第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍內(nèi)和里程碑的確定
如何合理估算沒戲那個(gè)任務(wù)的預(yù)算？
預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表？
第四模塊：項(xiàng)目解構(gòu)已進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖分析
持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與成本決策
第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
成本、進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工估算的三種方法
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)
案例分析：預(yù)算不過了怎么辦？

老師介紹：石斌