授課專家： [石斌] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業財務總監、財務主管
項目經理、項目團隊成員、高層管理人員
課程目標： 一、掌握項目管理中財務控制的核心內容 ；
二、掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具；
三、改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率；
四、加強項目的現金流管理，控制項目資金風險。
課程大綱： 第一模塊：項目管理的世界
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標
項目生命周期的四個階段
如何通過財務控制確保項目目標實現
全面認識項目管理
第二模塊：項目評估與選擇中的財務控制
立項的基本條件
可行性分析必須回答的幾個財務問題
項目的選擇——從財務的角度如何判斷
內部收益率、凈現值、投資回收期
課堂練習：投資決策
第三模塊：項目計劃與成本預算
項目計劃的五個步驟
影響項目成本的關鍵環節：項目范圍內和里程碑的確定
如何合理估算沒戲那個任務的預算？
預算及進度控制的關鍵環節：如何制定項目計劃時間表？
第四模塊：項目解構已進度計劃中的財務控制
工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系
網絡圖分析
持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
課堂練習：關鍵路徑與成本決策
第五模塊：項目進度與成本控制
成本偏差與進度偏差分析與改善
成本、進度執行效果指數
竣工估算的三種方法
項目的財務總結
案例分析：預算不過了怎么辦？

老師介紹：石斌