部門經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與成本控制--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [石斌] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中層管理者及骨干員工
課程目標(biāo)： 一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
四、學(xué)會使用內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
五、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程大綱： 第一把鑰匙：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行。
資產(chǎn)負(fù)債表：
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
利潤表：
解讀利潤表
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
會計(jì)的原則
存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法
現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練
財(cái)務(wù)分析方法：
公司運(yùn)營分析的核心思路
營運(yùn)資本分析法
一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類財(cái)務(wù)比率
杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

第二把鑰匙：全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算在企業(yè)中的作用
編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
第三把鑰匙：成本控制，分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動成本
如何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
不同目標(biāo)下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案
第四把鑰匙：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點(diǎn)掌握管理方法
市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
第五把鑰匙：高效的資金管理
現(xiàn)金為王的觀念
投資管理
融資管理
運(yùn)營資金管理
資金鏈斷裂的五種形式
德隆案例

老師介紹：石斌