授課專家： [劉言剛] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 主管安全中高層管理人員 課程目標： 針對安全文化建設的虛擬化、勞民傷財情況，從實戰角度為企業指明安全文化建設的真實途徑，安全文化應該瞄準企業員工行為改變，瞄準為企業帶來價值觀的變化，并且必須能夠指導安全管理的實踐，否則就是浪費企業精力、物力、財力。 課程大綱： 一、安全文化三大錯誤認識
a)一本哲學
b)一場活動
c)虛頭八腦
二、安全文化實戰預備中的兩大轉變
a)安全觀念的轉變
b)安全管理的轉變
三、安全文化實戰的六大根本性認識
a)安全文化的測量性
b)安全氛圍的互動性
c)安全理念的根源性
d)安全傳播的發散性
e)行為塑造的長期性
f)安全文化的可視性
四、安全文化實戰七大流程
a)實戰流程一：測評
b)實戰流程二：規劃
c)實戰流程三：破冰
d)實戰流程四：提煉
e)實戰流程五：凝結
f)實戰流程六：塑造
g)實戰流程七：識別 老師介紹：劉言剛