QC七大手法應(yīng)用--生產(chǎn)管理

授課專家： [陳榮欽] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 適合生產(chǎn)車間課長、課長助理、組長及品管部各級檢驗(yàn)人員及主管
課程目標(biāo)： 品質(zhì)異常經(jīng)常發(fā)生，而且很多異常是重復(fù)發(fā)生，企業(yè)也配備了專職的QC，但是這樣的現(xiàn)象日復(fù)一日，品質(zhì)管制的職能是有了，但是需要執(zhí)行這些職能的人掌握一定的“工具”，才能夠發(fā)揮其職能應(yīng)有點(diǎn)作用。
?本課程站在為QC及現(xiàn)場相關(guān)管理人員提供徹底解決品質(zhì)問題的立場上，通過實(shí)務(wù)的具體案例分析與檢討，在“知”的基礎(chǔ)上再教“會”管理干部運(yùn)用QC工具，解決困擾企業(yè)的品質(zhì)問題，使企業(yè)的 狀況有較大程度的提升。
課程大綱： 課程大綱

一． 解決問題
① 方法論
② QC七大手法前言
二． QC七大手法應(yīng)用
① QC改善步驟與QC手法
② 數(shù)據(jù)搜集方法
③ 查檢表制作方法與應(yīng)用
④ 柏拉圖制作方法與應(yīng)用
⑤ 直方圖制作與應(yīng)用
⑥ 層別法制作與應(yīng)用
⑦ 散布圖制作與應(yīng)用
⑧ 特性要因圖制作與應(yīng)用
⑨ 管制圖之基本原理
三． 制程能力評估方法
① 制程能力公式與等級
② 問題解法之程序與方法
老師介紹：陳榮欽