六頂思考帽與創新思維訓練--高層管理

授課專家： [張理軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長、CEO、總經理、副總經理
部門經理、總監
部門主管、子分公司經理
各類組織里的各級管理人員
課程目標： 學習德?波諾博士的思維課程目的如下：
1、讓普通人掌握高智商的思維架構；
2、改變不科學的思維定勢，為管理創新和技術創新提供創新思維的“科學的思維定勢”。
3、讓員工掌握更多的思維工具，從而使頭腦更有效率的工作；
4、讓人們盡量少犯錯誤。
課程大綱： 第一講 設計式思維的特點及其應用
1、思維訓練的方向
1）提高個人的創新思維能力
2）提高組織智商，從而提升組織的核心競爭力
2、人類的思維形式
? 描述式的思維方式
? 分析式的思維方式
? 設計式的思維方式
3、創造力來自哪里
1）創造力來自動機
2）創造力來自設計式思維

第二講 六頂思考帽的基本概念
1、六頂思考帽與平行思維
? 六頂思考帽怎樣做到平行思考？
? 六頂帽子思考方法的特點
? 每頂帽子的顏色與它的職能

2、六帽思考法詳解
1）白色帽子思考法
? 白色帽子思考法的要點
2）黑色帽子思考法
? 黑色帽子思考法的涵義
? 黑色帽子思考法的要點
? 黑帽思考法的運用
3）黃色帽子思考法
? 黃色帽子思考法的涵義
? 黃色帽子思考法的要點
? 黃色帽子與黑色帽子的平衡
4）綠色帽子思考法
? 綠帽思考的特點
? 使用綠帽思考法的要點
? 用綠色思考帽平衡黑色思考帽的想法
5）紅色帽子思考法
? 紅帽思考的特點
? 使用紅帽思維的關鍵要點
? 紅帽思考法在管理中的運用
6）藍色帽子思考法
? 藍帽思考的特點
? 藍帽思維的使用原則
? 藍帽思維在管理中的應用

第三講 PMI思維方法
1、什么是PMI思維方法
2、反思我們的思維習慣
3、PMI思維方法的重要性
4、怎樣使用PMI思維方法
5、PMI思維方法的使用原則

第四講 CAF思維方法
1、什么是CAF思維方法
2、CAF思維方法的價值
3、尋找所有因素的方法
4、CAF思維方法與PMI思維方法的區別
5、“CAF思維方法”的應用原則

第五講 FIP思維方法—關注需要優先考慮的事情
學習重點
? 培養抓住重點的思考習慣
? 掌握分清輕重緩急思考方法。
? 學習掌握將注意力直接集中于重點的思考工具
1、什么是FIP思維方法
? FIP (First Important Priorities): 關注需要優先考慮的事情
2、FIP思維方法的價值
? FIP的特點
? 學習FIP的目的
3、FIP的使用時機
4、FIP的應用原則
5、FIP思維方法的應用方法

第六講 PO思維方式
1、“PO思維方式”提出的背景
2、什么是“PO思維方式”
? PO思維方式的定義
? PO 的來源
3、“PO思維方式”的特點
? “PO思維方式”的兩項功能
4、“PO思維方式”的學習技巧
5、“PO思維方式”的應用原則

第七講 跳板法
1、什么是跳板法
2、跳板法思維方式的價值
3、使用“跳板”思維方法的技巧
? 如何“制造"跳板？
? 如何“運用"跳板？
4、使用“跳板法”的原則

第八講 隨意輸入法
1、什么是隨意輸入法
重點提示：
你可能拚命地將注意力集中在一個問題上，但是仍不能得到任何新思想。那是因為你的“集中”又強化了你曾有的思想，使你更深地陷入固有的思維模式中。如果要擺脫這種固有的思維模式，最好的方式就是“隨意輸入” 。
——德 ? 波諾
2、隨意輸入法的價值
3、如何使用隨意輸入的方法
4、使用隨意輸入法的規則

第九講 挑戰概念法
1、“挑戰概念法”提出的背景
2、什么是挑戰概念法
3、創造性挑戰與批判性挑戰
4、如何運用挑戰概念法
5、運用挑戰概念法的要點
? 必須確定挑戰的對象。
? 挑戰概念和挑戰想法
? 挑戰邊界
? 挑戰基本因素

第十講 避開主要觀點法
1、“避開主要觀點法”提出的背景
? 在每個領域中，都會有占統治地位的主要觀點。
? 我們在對事物進行思考時往往會陷入它的主要觀點之中，這會禁錮我們的思維，使我們忽略其他的可能性。
2、什么是主要觀點
3、避開主要觀點
? 重點提示：避開一個領域的主要觀點，就能改變整個領域的思考形式。
4、如何運用“避開主要觀點法”
? 避開主要觀點法的運用策略

第十一講 合并法
1、什么是合并法
2、合并法的特點
? 運用合并法，有時只是把不同的東西加在一起，有時則需要把舊東西整理成全新的東西。這種方法比起憑空想出一個觀點來說相對容易一些，因為已經有了思考的對象。
? 合并，就像人為地制造了一個跳板。然后看能得出什么結論。
3、怎樣才知道該合并什么呢?
4、怎樣訓練“合并”的思維
? 我們能將什么放在一起？
? 結果是什么？
老師介紹：張理軍