授課專家： [張一泓老師] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 適合行業(yè)：企業(yè)
適用范圍：高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、有關(guān)主管人員
課程大綱： 課程大綱：
一、內(nèi)容提要：
●導(dǎo)入：潛能方塊圖
●部屬教導(dǎo)是現(xiàn)代管理者的重要職責(zé)
1、充分了解您的部屬
2、開發(fā)部屬的工作潛能
3、激發(fā)部屬的工作熱情
●為什么要教導(dǎo)部屬？
1、走出管理的誤區(qū)
2、學(xué)習(xí)的天平、員工成長(zhǎng)的階段與模式
3、企業(yè)最大的成本是缺乏培訓(xùn)和教導(dǎo)的員工
4、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和下屬的執(zhí)行力
●導(dǎo)師型管理者的特質(zhì)
1、事務(wù)型管理者與導(dǎo)師型管理者
2、從過去事務(wù)型管理者向現(xiàn)代導(dǎo)師型管理者升級(jí)
●如何成為優(yōu)秀的導(dǎo)師？
1、做好導(dǎo)師的關(guān)鍵點(diǎn)
2、如何保證管理者成為導(dǎo)師
3、導(dǎo)入導(dǎo)師制
●如何高效率教導(dǎo)部屬？
1、教導(dǎo)的方法
2、教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
3、溝通、賞識(shí)與激勵(lì)
●新員工的入職指引和教導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)答疑與交流
二、授課形式：互動(dòng)式教學(xué)（每班40人內(nèi)）
講師講授+小組討論+案例分析
備 注：
本課程本人進(jìn)行過約20次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和5次公開課，企業(yè)好評(píng)率100%，學(xué)員平均滿意度達(dá)到93%
老師介紹：張一泓老師