授課專家： [王澍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： ? 拓展思維寬度、打破思維局限，提升組織產(chǎn)品、流程、解決問題的創(chuàng)造力
? 組織內(nèi)易實施、有效果的團隊創(chuàng)新十個方法，打造創(chuàng)新達人
? 突破局限思維，實現(xiàn)整體思考能力 課程大綱： 突破績效 啟迪智慧 拓展視野
《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》
主講：王澍
【課程收獲】
? 拓展思維寬度、打破思維局限，提升組織產(chǎn)品、流程、解決問題的創(chuàng)造力
? 組織內(nèi)易實施、有效果的團隊創(chuàng)新十個方法，打造創(chuàng)新達人
? 突破局限思維，實現(xiàn)整體思考能力

【課程時間】
2天（12課時）

【課程大綱】

前言：
“不能改變思維的人，永遠也不會有能力改變現(xiàn)實，也永遠不會有什么進步。”
1、 錄像破冰
2、 創(chuàng)新的定義

第一單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功
本單元通過對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調(diào)整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒。
1、 人人都具有創(chuàng)造力！
2、 測試你的思考模式
3、 創(chuàng)新對于組織和個人的意義
4、 企業(yè)需要左腦科學決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部
? 案例：達芬奇的世界
? 從華為案例看突破性創(chuàng)新
5、 創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維
? 案例：創(chuàng)造力欣賞
? 活動：創(chuàng)造力小游戲
6、 決戰(zhàn)未來：創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展

第二單元：從平凡到卓越的突破創(chuàng)新
本單元重點介紹組織內(nèi)實用的創(chuàng)新方法，包括頭腦風暴法-團隊列明法-團隊共創(chuàng)法、迪斯尼創(chuàng)新法、問題重定義引導法、工作流程優(yōu)化法、需求引導法、他山之石法、奔馳法以及目前國際上前沿的開放式創(chuàng)新模式。這些方法可在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、問題解決方面為企業(yè)提供流程、方法和工具！
1、 方法1： 頭腦風暴法則
? 頭腦風暴規(guī)則介紹
? 頭腦風暴實踐模擬：主持人的激發(fā)創(chuàng)意技巧
2、 方法2：團隊列名法
? 可有效規(guī)避大嗓門和一言堂現(xiàn)象的團隊列明法
? 團隊列名法規(guī)則介紹
? 團隊列名法小組演練
3、 方法3：團隊共創(chuàng)法
? 群策群力輕松解決問題的最佳方法，可有效匯集方案，激發(fā)參與熱情、總結出企業(yè)失效的管理模式
? 團隊共創(chuàng)法規(guī)則介紹
? 團隊共創(chuàng)法小組演練：老大難的創(chuàng)造性解決
? 創(chuàng)造性之后的聚焦決策方法
? 聚焦方法需要科學與嚴謹?shù)膽B(tài)度，既要尊重民主，也要體現(xiàn)精英決策，才能選擇出“正確的事情”，并保障資源投入后的高回報
? Poorman層次分析法
? FEBC法則
? C&E矩陣
? 投票法
4、 方法4：迪斯尼創(chuàng)新法
? 源于迪斯尼公司，團隊游戲中有效創(chuàng)新的管理模式
5、 方法5：問題重定義引導法
? 新界定帶來新思路的問題重定義引導法
? 案例分析：南極探險隊的難題
6、 方法6：工作流程優(yōu)化法
? 案例分析：為何又快又好？找到流程優(yōu)化的十個方面
? 小組演練：優(yōu)化你的工作流程
7、 方法7：需求引導法
? 從P&G，HP，LLBEAN，萬科看卓越企業(yè)如何與客戶互動獲取創(chuàng)新的源泉
? 案例分析：LLbean傾聽顧客/萬科深描顧客
8、 方法8：他山之石法
? 山寨的悲劇：學我者活，似我者死
? 如何繼承中突破
9、 方法9：奔馳法
? 快速敏捷的創(chuàng)新方法，簡潔但不失高效的奔馳法則
? 奔馳法敏捷7方向詳細介紹與經(jīng)典案例
? 小組創(chuàng)新活動：化平凡為神奇
10、 方法10：開放式創(chuàng)新模式
? 錄像欣賞：蘋果與寶潔公司的開放式創(chuàng)新模式
? 如何實現(xiàn)從R&D走向C&D，實現(xiàn)（跨）產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)新
? 案例分析：成功的中國電信開放式創(chuàng)新營銷案例

第三單元：從局部思維到整體思考的系統(tǒng)性創(chuàng)新
創(chuàng)新管理離不開全局思考，否則會陷入“頭疼醫(yī)頭、舍本逐末、局部最優(yōu)？飲鴆止渴”等誤區(qū)中，造成決策的失誤，而決策失效造成的企業(yè)損失無疑是最大的，本單元實現(xiàn)我們深入了解企業(yè)環(huán)境中系統(tǒng)思考的基本方法、注意事項，并通過課堂練習，讓每個學員站得更高，看得更遠，想得更周到！
1、 卓越干部需要見樹又見林的睿智洞察
2、 項目管理的人月神話
3、 放縮式謬誤模型及應用舉例
4、 鞭打快馬對于團隊的負面影響模型
5、 壓力管理曲線
6、 質(zhì)量瑕疵與服務過程退化模型
7、 病毒與抗生素效應
8、 杰弗遜紀念館的故事
9、 小組研討：我們公司的系統(tǒng)問題有哪些
老師介紹：王澍