企業(yè)沙盤模擬推演--高層管理

授課專家： [李文革] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高管理層 課程目標(biāo)： 對(duì)您的企業(yè)：
建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì)；體驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營流程，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針等；樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
對(duì)高層管理者：
? 提高洞察市場和理性決策的能力；
? 拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件；
? 認(rèn)識(shí)不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；
? 培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和危險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
對(duì)中層管理者：
? 打破部門界限，樹立全局意識(shí)，使各部門經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營狀況達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)部門間的溝通與合作。
? 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)，打造積極向上的組織文化；
? 全面了解企業(yè)，獲得企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
? 提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營的效率；
課程大綱： 每個(gè)沙盤模擬培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2-3天，可容納24—36名學(xué)員同時(shí)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)采用島式教學(xué)，將學(xué)員分成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，借助形象直觀的沙盤教具和專家系統(tǒng)分析軟件，完成3-6期模擬企業(yè)經(jīng)營管理的推演過程。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，在參與體驗(yàn)中，體會(huì)以獨(dú)特的視角檢驗(yàn)與剖析企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的不同路徑，脫離狹隘的內(nèi)部意識(shí)，從更寬的角度、更高的起點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營策略，學(xué)習(xí)站在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理和盈利模式再造的高度改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 老師介紹：李文革