教練式溝通--高層管理

授課專家： [賈洪杰老師] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 課程目標(biāo)： 理清清個人目標(biāo)（想去哪里），構(gòu)建企業(yè)愿景
清晰的區(qū)分事實與演繹的本質(zhì)，運用到實際工作中
提升企業(yè)業(yè)績、企業(yè)利潤和改善效益
提升有效溝通能力，建立基于績效的團(tuán)隊關(guān)系
課程大綱： 第一章 管理溝通的基本原理
常規(guī)溝通原理
自我溝通原理
教練式溝通原理
第二章 教練式溝通基本能力訓(xùn)練
1. 聆聽
2. 發(fā)問
3. 區(qū)分
4. 回應(yīng)
第三章 宏觀教練關(guān)系建立技巧
1、建立輔導(dǎo)支持的關(guān)系
2、提升當(dāng)事人內(nèi)心期望
3、擴(kuò)展當(dāng)事人視角
4、支持當(dāng)事人達(dá)成目標(biāo)
5、協(xié)助當(dāng)事人突破框框
第四章 教練式溝通模式
A--B模式
成果導(dǎo)向模式
管理溝通高級能力訓(xùn)練
第五章 教練式溝通工具
1、企業(yè)動力對話系統(tǒng)
2、說服與探求的平衡
第六章 教練式對話現(xiàn)場演練

老師介紹：賈洪杰老師