授課專家： [鐘銳] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、職場高效溝通的要素與核心原則
1、為什么要成為高效溝通高手
■ 獲得他人的助力
■ 消除他人的阻力
2、要成為高效溝通高手，就必須把握三點
■ 日程得以推動（推動日程）
■ 關系得以強化（強化關系）
■ 見識得到分享（分享見識）
3、如何主控溝通進程，使溝通踏上“高速公路”
■ 強力溝通的先決條件是和諧氣氛
■ 有效果比有道理更重
■ 溝通的方式不能一成不變
■ 動機和行為總不會錯，只是行為有沒有效果而已
■ 最靈活的人最能影響大局
4、哈佛大學教授揭示的神奇溝通術
■ 語言（所說出的話）7%
■ 語調（語音、語調、語速、音量、音質）38%
■ 肢體語言(可視性、外表語言)55%

二、消除職場溝通障礙，實現(xiàn)高效溝通的基本技術
1、溝通模型與溝通障礙產(chǎn)生的根源
■ 溝通模型與溝通漏斗
■ 由溝通發(fā)起者引發(fā)的溝通障礙
■ 由溝通反饋者引發(fā)的溝通障礙
2、、最重要，卻最被輕視的兩大溝通技術
■ 如何運用發(fā)問，主控溝通進程，影響他人
■ 如何運用傾聽，增進彼此關系，推動溝通進展
■ 案例與互動訓練
3、影響他人，使說服力與表達效果急劇提升的秘訣
■ 現(xiàn)場震撼法
■ 善用故事
■ 贊美的具體化
■ 引用第三方觀點（客戶見證）
■ 運用比喻和類比
■ 使用圖片、表格和錄像

三、說服與影響他人，提升溝通效果的步驟
1、案例分析：公牛教練如何說服籃球巨星邁克爾?喬丹接受新戰(zhàn)術
2、第一步：事先準備
■ 確定目標，設定底線
■ 制定溝通計劃
■ 對可能的情況進行沙盤推演
■ 徹底了解你的溝通對象
3、第二步：確認需求
■ 用問題讓對方敞開心扉，引導對方
■ 用聆聽作為回應，推動溝通對象
■ 及時確認，抓住溝通對象需求、問題與渴望
4、第三步：闡述觀點
■ 如何讓你的觀點成為對方渴望聽到的話
■ 案例分析：美金與老貓、40元一桶的方便面
■ 信息轉化的秘訣：FAB技術
5、第四步：處理異議
■ 遇到異議時，首先要了解對方的觀點
■ 借助他人的話，借力打力，說服對方
6、、第五步：達成協(xié)議
■ 協(xié)議分為口頭協(xié)議與書面協(xié)議
■ 慶祝：如果奧運會沒有開幕式和閉幕式會怎樣
7、第六步：共同實現(xiàn)
■ 任何溝通結果結果意味著工作的開始，而不是結束
■ 按照溝通結果行動，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通

四、如何與不同類型的人建立信任，實現(xiàn)個性化高效溝通
1、情感賬戶與信任的互動關系
■ 每一個人際關系中，都有一個情感賬戶
■ 消耗情感賬戶，降低信任的方式：批評、指責和抱怨
■ 增加賬戶存款，提升信任度的方式：真誠的贊美人與認可
■ 見什么人，說什么話
2、性格分析的高級工具：四季性格分類法
■ 春天型的特征與溝通、協(xié)作策略
■ 夏天型的特征與溝通、協(xié)作策略
■ 秋天型的特征與溝通、協(xié)作策略
■ 冬天型的特征與溝通、協(xié)作策略
3、做一個彈性的溝通與協(xié)作者，提高信任度與溝通能力
■ 固守某些觀點與做事方式，容易造成團隊內沖突
■ 你的彈性越大，可選擇的機會越多，可發(fā)展的空間就越廣

五、提升組織溝通效率的秘訣
1、如何與下級實現(xiàn)高效溝通
■ 分配任務與命令的要點
■ 如何批評與指導下級
■ 如何用語言激勵下屬
2、如何與上級實現(xiàn)高效溝通
■ 接受完任務之后要立刻復述
■ 多給上級選擇題，少給問答題
■ 要學會及時反饋
3、如何進行跨部門溝通與協(xié)作
■ 樹立內部客戶的觀念
■ 知己知彼，了解其他部門的辦事流程
■ 尊重和欣賞

六、現(xiàn)場問題解答
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