敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [柳榮] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 【課程背景】
如果您在生產(chǎn)中遇到過排產(chǎn)問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗，請來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓(xùn)費用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程。
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對生產(chǎn)進(jìn)行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本的重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用，以協(xié)助學(xué)員知識，進(jìn)而學(xué)以致用，并運(yùn)用小組討論等互動形式來探討重要的內(nèi)容。
【課程目的】
?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
?協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
?優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
?提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
?平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
【授課方式】
現(xiàn)場講授、案例分析、情景演練、小組討論、管理游戲、心得交流
【授課對象】
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃與管理人員
課程大綱： 【課程提綱】
一、生產(chǎn)能力計劃基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)能力決策
2.定義和測量生產(chǎn)能力
3.有效生產(chǎn)能力的決定因素
4.精益生產(chǎn)計劃（JIT）簡介
二、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1.生產(chǎn)能力計劃的要求
2.設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3.生產(chǎn)能力計劃評估
4.擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數(shù)的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應(yīng)用
四、生產(chǎn)計劃總體方案
生產(chǎn)計劃總體
總體計劃的決策和設(shè)計
加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定
五、生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排
1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
進(jìn)度安排
生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存
進(jìn)度計劃和總體計劃
系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計
生產(chǎn)控制和實施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
計劃和車間管理
訂單計劃管理
調(diào)度工作管理
追蹤訂單管理
計算機(jī)化得計劃管理
六、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn)
做好作業(yè)分配
有效的進(jìn)度管理
建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
控制好在制品
生產(chǎn)異常對策
交期延誤改善
生產(chǎn)績效分析與管理
老師介紹：柳榮