高績效生產管理與成本控制--生產管理

授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 【課程背景】
隨著市場經濟的發展，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。產品的生產是多數企業實現資本增值的主要環節，生產活動的效率和質量也是企業重要的競爭力，生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。本課程以社會化大生產的觀點，幫助企業改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現狀，提升企業核心競爭力，增強企業的基礎競爭優勢。
【課程收益】
?幫助企業從系統出發，認識價值流和浪費根源，并探討持續改善的方法；
?掌握當前企業全面的運營觀念，擴大企業的快速增值空間；
?建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升生產節拍；
?降低制造成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；
?培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。
課程大綱： 【課程綱要】
一、生產管理與質量管理提升
1、生產計劃、生產準備管理
a） 生產管理認識
b） 產能負荷分析
c） 銷售計劃與生產計劃
d） 生產計劃的準備工作
2、生產控制、采購及物料控制
a） 生產進度的管制
b） 生產管理組織
c） 采購的時機、計劃及原則
d） 物料的分類與管理
3、質量與品質控制
a） 品質管制概述
b） 如何管理品質
c） 品質變異來源
d） 防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產績效管理與強化
1、生產績效概論
a） 生產績效的構成要素
b） 生產主管的角色定位
c） 生產績效管理的流程及優化
d） 生產績效的考核方法
e） 績效看板的設計與運作準則

2、 生產績效改善
a) 現場浪費的自我診斷
① 管理的八大浪費
② 發現浪費的思維方法
③ 掌握現場浪費的自我診斷技巧
b) 生產人員的績效改善
① 標準工時與學習曲線

② 基于學習曲線的改善原則

3、 生產流程的績效改善
4、 困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法
5、 案例分析
三、成本控制與改進
8提出本企業存在的最大浪費，引發思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
? 工廠成本控制和價值管理的指導思想
? 顧客導向與內部優化相結合的價值分析
某大型制造企業成本浪費案例引發思考
2、成本控制的實施與操作
? 工廠運作的價值流分析
? 供應鏈對成本的控制
? 精益管理與成本控制
? 工業工程應用
? 質量成本管理
? 生產計劃考慮的成本項目
? 物流成本管理
? 現場成本管理
分組討論：針對本企業的浪費情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
? 哪些地方浪費了我們的成本
? 精確的市場預測方法的制定
? 成本節約的途徑
分析：某大型食品企業降低成本案例
4、 成本控制改進方法
? 導入精益生產體系
? 產品重新設計
? 庫存控制
? 精確的銷售預測
? 避免定價錯誤
四、課程回顧、學員互動、講師現場答疑
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