授課專家： [臺灣講師] 授課天數： 6?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高階層管理者 課程大綱： 目標執行力的重要性
什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。透過深海領導學系統的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
課程時數：7小時（一天）

課程單元
一、有效建立高挑戰性的目標
1.高挑戰背面的真正意義
2提升自覺能力完成挑戰的秘密
3.發現目標核心價值的不二法門
4.掌握成敗的關鍵點
二、掌控目標執行力的流程與作法
1.持之以恒的三大步驟
2.日新又新的運用模式
3.積沙成塔的創造力量

三、解決執行障礙的策略
1.牌到誰手上…責任的畫分地雷區
2.誰不相信誰 …知己知彼的有效途經
3.誰來聽我說 … 找到解決問題的方程式
4.我看見陸地 … 迷航后的返程指南

四、達成高績效的四大技巧

1.絕對達成目標的致勝武器
2.打破企業績效隱藏的迷思
3.超越執行鴻溝的強大工具
4.展現卓越績效的最高原則

課程培訓目標
1.協助厘清現存目標的潛在變因
2.明確設定能直接達成預期結果的有效目標
3.快速提升組織單位的執行能力
4.建立PDCA的行動檢核方案
5.消除目標執行時必須面臨的相關難題
6.激發目標執行人員使命必達的堅定決心
7.執行力與目標能達到相互強化的最高效益

課程效益
1.降低企業管理問題、快速診斷企業風險
2.在管理中定期診斷及提升自我改善成效
3.轉換目標達成模式,快速提高目標執行力
4.凝聚員工向心力,并協力達成公司目標
5.掌握各部門目標設定與執行情況
6.消除管理者對下目標管理的阻力
7.健全業績考核體系,科學量化制定目標
8.提高全員目標管理的技巧與方法
9.循序漸進,實現考核統一
老師介紹：臺灣講師

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習