高效執(zhí)行力--綜合管理

授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理者、新晉升管理者、儲備干部、基層骨干人員。 課程目標(biāo)： 1、理解解執(zhí)行力的基本概念和核心流程；
2、探析企業(yè)執(zhí)行不力的原因，洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機；
3、了解個人執(zhí)行力的特點，提高個人執(zhí)行力；
4、領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中的角色定位及觀念變革，增進(jìn)和強化領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力；
5、剖析影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，提升組織執(zhí)行力；
6、克服執(zhí)行力扭曲現(xiàn)象。
課程大綱： 前言 執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力
一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
二、“情、理、法”還是“法、理、情”
三、長期形成的“人治文化”——具有民族特殊的“面子文化”
四、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
第一部分 執(zhí)行力概述
一、什么是執(zhí)行力
二、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
三、執(zhí)行力有三個層面
四、執(zhí)行力的三個核心流程
案例：張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集體小廠建成中國家電巨頭
第二部分 探析執(zhí)行不力的原因
一、制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題
（一）制度對執(zhí)行的重要性
1、用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力
3、用制度建立一個執(zhí)行力激勵機制
案例——分粥的故事
（二）企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力概念不同
企業(yè)家的執(zhí)行能力是個人能力——“人治”
企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力——“法制”
（三）建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)
1、制度設(shè)計的三要原理
要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的——措施
要假定措施是貫徹不下去的——檢查
要假定檢查也是沒有用的——獎罰
2、制度實施的三化原則
流程化——從頭到尾流程化；
明晰化——工作內(nèi)容明晰化；
操作化——明晰內(nèi)容操作化。
案例分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？
（四）管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對于執(zhí)行的危害
案例分析：華為公司老總?cè)握抢碚摚骸霸谝M(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。”
（五）制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
案例分析：企業(yè)制度不合理現(xiàn)象
（六）拿來主義，模仿他人，忘記有一定的時空背景
適合自己的才是最好的！
“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。”
（七）優(yōu)化執(zhí)行過程的利器——業(yè)務(wù)流程重組
革企業(yè)僵化的命，革官僚主義的命。
（八）保障制度體系的高效運行——“熱爐”法則
警告性原則、驗證性原則、即時性原則、公平性原則。
二、人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利，優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的。
（一）管理者要常抓不懈——行百里者半九十（100-1=0）
（二）管理者要率先示范——己身不正，雖令不行。
案例分析：戰(zhàn)爭時期共產(chǎn)黨與國民黨的軍官指揮上的區(qū)別
（三）工作分解的重要作用——“事事有人做，人人有事做”
（四）有人監(jiān)督，還要有監(jiān)督的方法——監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂
（五）改造思想和心態(tài)——積極心態(tài)、拒絕借口
案例分析：秀才趕考——改善心智模式
三、文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心
1、人的價值高于物的價值；
2、共同價值高于個體價值；
3、社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。
案例分析： 可口可樂可以拍電影，造酒和養(yǎng)蝦養(yǎng)魚嗎？ “狼性文化” ——華為公司
第三部分 個人執(zhí)行力的特點
自動自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；　對工作投入；有韌性；有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈。
案例分析：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；
一個國家滅亡的故事—— “馬，馬，一馬失社稷！”
殺雞就要用牛刀
美國石油大亨約翰?洛克菲勒的故事
第四部分 如何提高個人執(zhí)行力
一、個人執(zhí)行力要素
執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制
二、決定個人執(zhí)行力的因素
（一） 如何管好自己的工作
1、時間與日程管理
2、授權(quán)與任務(wù)管理
3、抗干擾管理
4、會議與報告管理
5、備忘錄
6、記憶系統(tǒng)
7、助理或秘書的運用
8、檢查清單
（二） 如何管好下屬
1、管人的方法——崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任
2、調(diào)控下屬行為的方法——高素質(zhì)的人，是高素質(zhì)的干部的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。
3、如何提高下屬的執(zhí)行力——下屬的執(zhí)行力是靠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力帶出來的。
案例分析：協(xié)調(diào)人的角色
4、把執(zhí)行人才找出來——相馬？ 賽馬？
討論：行動能力是淘汰出來的。
（三）管事的方法
1、管事的方法——“5W3H”
2、管事——確保自己不會被架空
3、關(guān)注結(jié)果——執(zhí)行力與結(jié)果的三個不等式：態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果
案例分析：買火車票的故事
第五部分 提升組織執(zhí)行力
一、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1 戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程
2 工作計劃系統(tǒng)
3 信息溝通系統(tǒng)
4 企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
6 企業(yè)的決策系統(tǒng)
7 獎勵系統(tǒng)
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重點
1、提升員工的士氣
討論：馬斯洛需求理論
2、培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”——優(yōu)秀的企業(yè)文化是高效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的最高境界
案例分析：“敖包相會”的由來
3、重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
三、提升執(zhí)行力須澄清的幾個問題
討論：
1 “想”和“干”哪個更重要？
2 目標(biāo)管理和過程管理哪個更重要？
3 流程管理和過程管理有何區(qū)別？
4 統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)？
四、建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容
1 構(gòu)建執(zhí)行框架
2 建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊
3 明確管理層的責(zé)、權(quán)、利
4 制定執(zhí)行流程
5 建立管理機制
6 尋找執(zhí)行工具
7 塑造執(zhí)行文化
8 進(jìn)行執(zhí)行效果的評估
案例討論：海爾管理的真經(jīng)——OEC管理
第六部分 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
一、現(xiàn)代經(jīng)理人的六項修煉
二、執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
領(lǐng)導(dǎo)必須親自執(zhí)行三個流程：挑選管理團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運營。
案例分析：海爾集團(tuán)的張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質(zhì)量不合格的冰箱；
奧康集團(tuán)王振滔當(dāng)著員工的面親手剪掉數(shù)千雙不合格的高檔皮鞋。
三、領(lǐng)導(dǎo)角色定位、觀念變革
1、 領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力
2 、領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力
3 、領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最重要的主體
4、 領(lǐng)導(dǎo)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
5 、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化
四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
1 、了解你的企業(yè)和員工
2 、堅持以事實為基礎(chǔ)
3 、確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4 、跟進(jìn)
5 、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
6 、提高員工的能力和素質(zhì)
7 、了解你自己
五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱
1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任；
案例分析：總經(jīng)理與董事長的對話片斷
2、注重結(jié)果，忽視思想；
3、在公司的內(nèi)部形成對立；
4、忘了利潤——公司的命脈；
案例分析：柳傳志的投資策略
張瑞敏的投資策略
5、不當(dāng)老板只做哥兒們；
討論分析：刺猬理論；漢高祖劉邦打下天下
6、縱容能力不足的人；
7、缺乏危機意識——競爭危機與執(zhí)行力研究。
案例分析： 青蛙試驗；三株的命運；泰萊諾巧渡難關(guān)
“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰” ——海爾集團(tuán)生存理念
第七部分執(zhí)行力扭曲
一、執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在原因
二、執(zhí)行力扭曲的幾種表現(xiàn)
三、執(zhí)行力扭曲的診治——高效執(zhí)行力的“十字法則”
案例分析：獅子與羚羊的家教

備注：
一、可根據(jù)實際需求，自由選擇各模塊進(jìn)行組合。具體時間可根據(jù)所選模塊確定。
二、秉承培訓(xùn)課程“定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化”觀點，通過深入分析、研究受訓(xùn)對象背景和實際情況，制定有針對性、實效性培訓(xùn)課程方案，滿足不同客戶需求。

老師介紹：