高效執行力--綜合管理

授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理者、新晉升管理者、儲備干部、基層骨干人員。 課程目標： 1、理解解執行力的基本概念和核心流程；
2、探析企業執行不力的原因，洞穿執行力的執行危機；
3、了解個人執行力的特點，提高個人執行力；
4、領導在執行中的角色定位及觀念變革，增進和強化領導執行能力；
5、剖析影響組織執行力的關鍵因素，提升組織執行力；
6、克服執行力扭曲現象。
課程大綱： 前言 執行力危機——中國企業是否缺乏執行力
一、傳統文化對執行力的影響
二、“情、理、法”還是“法、理、情”
三、長期形成的“人治文化”——具有民族特殊的“面子文化”
四、企業所面臨的現實環境
第一部分 執行力概述
一、什么是執行力
二、衡量執行力的標準
三、執行力有三個層面
四、執行力的三個核心流程
案例：張瑞敏能夠將海爾從一個集體小廠建成中國家電巨頭
第二部分 探析執行不力的原因
一、制度原因：由于制度導致的執行問題
（一）制度對執行的重要性
1、用制度規范執行力的標準
2、用制度統一員工與組織的執行力
3、用制度建立一個執行力激勵機制
案例——分粥的故事
（二）企業家的執行能力與企業的執行能力概念不同
企業家的執行能力是個人能力——“人治”
企業執行能力是組織能力或制度性的能力——“法制”
（三）建立簡單而高效的制度執行系統
1、制度設計的三要原理
要假定戰略是不能執行的——措施
要假定措施是貫徹不下去的——檢查
要假定檢查也是沒有用的——獎罰
2、制度實施的三化原則
流程化——從頭到尾流程化；
明晰化——工作內容明晰化；
操作化——明晰內容操作化。
案例分析：為什么一個決策執行不下去？
（四）管理制度不嚴謹對于執行的危害
案例分析：華為公司老總任正非理論：“在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。”
（五）制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
案例分析：企業制度不合理現象
（六）拿來主義，模仿他人，忘記有一定的時空背景
適合自己的才是最好的！
“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。”
（七）優化執行過程的利器——業務流程重組
革企業僵化的命，革官僚主義的命。
（八）保障制度體系的高效運行——“熱爐”法則
警告性原則、驗證性原則、即時性原則、公平性原則。
二、人員原因：由于管理水平導致的執行問題
經營企業就是經營人，員工是最大的資產，執行就是將人力資產負債轉化為贏利，優秀的執行人才是免費的。
（一）管理者要常抓不懈——行百里者半九十（100-1=0）
（二）管理者要率先示范——己身不正，雖令不行。
案例分析：戰爭時期共產黨與國民黨的軍官指揮上的區別
（三）工作分解的重要作用——“事事有人做，人人有事做”
（四）有人監督，還要有監督的方法——監督是執行力的靈魂
（五）改造思想和心態——積極心態、拒絕借口
案例分析：秀才趕考——改善心智模式
三、文化原因：由于文化導致的執行問題
企業價值觀是企業文化的核心
1、人的價值高于物的價值；
2、共同價值高于個體價值；
3、社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。
案例分析： 可口可樂可以拍電影，造酒和養蝦養魚嗎？ “狼性文化” ——華為公司
第三部分 個人執行力的特點
自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；　對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
案例分析：有缺陷的產品就是廢品；
一個國家滅亡的故事—— “馬，馬，一馬失社稷！”
殺雞就要用牛刀
美國石油大亨約翰?洛克菲勒的故事
第四部分 如何提高個人執行力
一、個人執行力要素
執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制
二、決定個人執行力的因素
（一） 如何管好自己的工作
1、時間與日程管理
2、授權與任務管理
3、抗干擾管理
4、會議與報告管理
5、備忘錄
6、記憶系統
7、助理或秘書的運用
8、檢查清單
（二） 如何管好下屬
1、管人的方法——崗位+任務+目標+預算+責任
2、調控下屬行為的方法——高素質的人，是高素質的干部的領導帶出來的。
3、如何提高下屬的執行力——下屬的執行力是靠領導的執行力帶出來的。
案例分析：協調人的角色
4、把執行人才找出來——相馬？ 賽馬？
討論：行動能力是淘汰出來的。
（三）管事的方法
1、管事的方法——“5W3H”
2、管事——確保自己不會被架空
3、關注結果——執行力與結果的三個不等式：態度≠結果、職責≠結果、任務≠結果
案例分析：買火車票的故事
第五部分 提升組織執行力
一、影響組織執行力的關鍵因素
1 戰略產生的過程
2 工作計劃系統
3 信息溝通系統
4 企業的培訓與發展系統
5 組織結構設置
6 企業的決策系統
7 獎勵系統
二、提升企業執行力的重點
1、提升員工的士氣
討論：馬斯洛需求理論
2、培養企業“執行文化”——優秀的企業文化是高效執行力企業發展的最高境界
案例分析：“敖包相會”的由來
3、重視執行中的創造性
三、提升執行力須澄清的幾個問題
討論：
1 “想”和“干”哪個更重要？
2 目標管理和過程管理哪個更重要？
3 流程管理和過程管理有何區別？
4 統一執行與因地制宜如何協調？
四、建立組織執行力的內容
1 構建執行框架
2 建立有執行力的管理團隊
3 明確管理層的責、權、利
4 制定執行流程
5 建立管理機制
6 尋找執行工具
7 塑造執行文化
8 進行執行效果的評估
案例討論：海爾管理的真經——OEC管理
第六部分 執行要從領導做起
一、現代經理人的六項修煉
二、執行力要從最高領導做起
領導必須親自執行三個流程：挑選管理團隊、制定戰略、引導企業運營。
案例分析：海爾集團的張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱；
奧康集團王振滔當著員工的面親手剪掉數千雙不合格的高檔皮鞋。
三、領導角色定位、觀念變革
1、 領導必須具備執行力
2 、領導需要一手抓策略，一手抓執行力
3 、領導是策略執行最重要的主體
4、 領導重視下屬執行力的培養
5 、領導應致力于營造企業執行力文化
四、執行型領導要做的七件事
1 、了解你的企業和員工
2 、堅持以事實為基礎
3 、確立明確的目標和實現目標的先后順序
4 、跟進
5 、對執行者進行獎勵
6 、提高員工的能力和素質
7 、了解你自己
五、執行型領導必須規避的七個陷阱
1、拒絕承擔個人責任；
案例分析：總經理與董事長的對話片斷
2、注重結果，忽視思想；
3、在公司的內部形成對立；
4、忘了利潤——公司的命脈；
案例分析：柳傳志的投資策略
張瑞敏的投資策略
5、不當老板只做哥兒們；
討論分析：刺猬理論；漢高祖劉邦打下天下
6、縱容能力不足的人；
7、缺乏危機意識——競爭危機與執行力研究。
案例分析： 青蛙試驗；三株的命運；泰萊諾巧渡難關
“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰” ——海爾集團生存理念
第七部分執行力扭曲
一、執行力扭曲的內在原因
二、執行力扭曲的幾種表現
三、執行力扭曲的診治——高效執行力的“十字法則”
案例分析：獅子與羚羊的家教

備注：
一、可根據實際需求，自由選擇各模塊進行組合。具體時間可根據所選模塊確定。
二、秉承培訓課程“定制化而非標準化”觀點，通過深入分析、研究受訓對象背景和實際情況，制定有針對性、實效性培訓課程方案，滿足不同客戶需求。

老師介紹：

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 練習