授課專家： [鄭力子、韓智力] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： ◆董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士。 課程目標： ◆ 幫助學員掌握科學設(shè)計企業(yè)薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
◆ 幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，極大限度減少法律風險，有效運用法律政策；
◆ 幫助學員掌握因員工關(guān)系管理不善而引發(fā)的勞動爭議，學會如何進行預(yù)防和處理并掌握解決方法！
課程大綱： 【課程大綱】
《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（5月25日 周三）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告） 四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標準工資線的設(shè)計
1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析
2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎金發(fā)放地計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核計算各個部門與各人的獎金
《工傷、社保法解析與員工關(guān)系管理難點應(yīng)對》 主講：韓智力 （5月26日 周四）
一、《社會保險法》與企業(yè)應(yīng)對解讀：
1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險的最新要求及對企業(yè)成本影響；
2、用人單位不足額繳納社會保險費承擔什么法律責任？
3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？
4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
5、繳納社會保險費用對企業(yè)有何好處？
6、如何應(yīng)對因沒有繳納社保費用而離職并要求補償?shù)膯T工？
二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務(wù)：
1、關(guān)于工傷認定范圍的新規(guī)定；
2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認定為工傷？
3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？
4、關(guān)于對不得認定工傷范圍的新規(guī)定；
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？ 6、關(guān)于工傷保險待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運用思路；
7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？
三、員工關(guān)系管理難點分析與處理策略：
1、企業(yè)用工的基本模式和法律風險比較。
2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？
3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？
4、如何合法實現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？
5、業(yè)務(wù)外包中的勞動關(guān)系風險如何規(guī)避？
6、怎樣處理個人承包中的連帶責任？
7、處理違紀員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？
8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？
9、考核員工的要點以及有效處理考核沖突的技巧？
10、合法降低加班費支付的基本原則和具體策略。
11、對各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。
12、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略。
老師介紹：鄭力子、韓智力