企業(yè)沙盤--高層管理

授課專家： [李文革] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 適合企業(yè)高層人士
適合企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
適合總裁班、EMBA班
課程目標(biāo)： 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與合作能力
學(xué)員收益：提高領(lǐng)導(dǎo)者全局思考能力和經(jīng)營(yíng)決策能力
組織收益：提高高層團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)營(yíng)能力和集體決策有效性
課程大綱： 引言：
不謀全局者不足謀一隅；
提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；
人們無(wú)法真正理解沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情。
　 在三年之中，您將綜觀全局、指點(diǎn)沙盤，制訂經(jīng)營(yíng)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略。經(jīng)營(yíng)涉及的工作包括：
1、整體戰(zhàn)略：
　　通過(guò)搭建公司的骨胳系統(tǒng)（資產(chǎn)負(fù)債表）和解讀公司關(guān)于現(xiàn)狀和未來(lái)的咨詢報(bào)告，管理班子將合力評(píng)估內(nèi)部資源與外界環(huán)境，制定公司中、短期發(fā)展策略；并且根據(jù)隨后幾年的市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)，調(diào)整既定策略。
2、Ｒ&D：
　　面對(duì)三個(gè)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，在研發(fā)投入上，如何選擇方向，又如何把握開(kāi)發(fā)的節(jié)奏？研發(fā)決策的風(fēng)險(xiǎn)將通過(guò)產(chǎn)品組合和市場(chǎng)乘數(shù)放大，必要時(shí)你們不得不修改研發(fā)計(jì)劃，甚至做出中斷項(xiàng)目的決定。
3、生產(chǎn)過(guò)程：
　　在模擬中，您有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇：增加生產(chǎn)線、白班夜班兩班倒、外包等。對(duì)于產(chǎn)能的布置既取決于設(shè)備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策，也必須考慮和銷售及產(chǎn)品組合的匹配。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷：
　　對(duì)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的把握，取決于公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)四個(gè)不同市場(chǎng)的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略；而你們?cè)谑袌?chǎng)上獲得訂單的能力則取決于市場(chǎng)選擇、相應(yīng)的銷售投入和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)：在年初的訂貨會(huì)上，您和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)展開(kāi)短兵相接的競(jìng)標(biāo)，您的團(tuán)隊(duì)能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執(zhí)行？年終結(jié)算，貴公司的營(yíng)銷效率如何？市場(chǎng)地位怎樣？明年?duì)I銷策略又該有哪些調(diào)整？
5、人力資源部署
　　人力資源部門招聘、培訓(xùn)與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好，以免人員不足或人員的浪費(fèi)，否則既會(huì)增加成本，也會(huì)影響銷售和導(dǎo)致公司策略執(zhí)行的走樣。
6、財(cái) 務(wù)：
　　在模擬過(guò)程，團(tuán)隊(duì)將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過(guò)杜邦模型了解企業(yè)財(cái)務(wù)的全局。此外，涉及到的財(cái)務(wù)工作還包括：預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本；評(píng)估企業(yè)市值和決策效益。
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程后，我們會(huì)理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合；理解企業(yè)的血液系統(tǒng)-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用；理解企業(yè)的消化系統(tǒng)銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法；理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性；理解企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性；理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
老師介紹：李文革