授課專家： [蘇力軍] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司總裁、副總裁、總經理、副總經理、市場總監、品牌總監、銷售總監、廣告總監、公關廣告經理、市場推廣經理等 課程目標： 提高企業高層對于戰略定位、營銷戰略、品牌戰略等一系列問題的核心專業能力，建立起高層團隊對品牌投資的信心。 課程大綱： 戰略定位三部曲之一： 《從廣告看定位》

課前秀：品牌大調查
第一部分 如何看懂廣告
? 廣告案例：
急支糖漿
IBM電腦
招商銀行
農夫山泉
南孚電池
雷克薩斯
寶潔日用

? 解讀廣告
形象和產品廣告
事件和公益廣告
創意與無創意
品味與風格
結構：FABE
廣告：第一聯想
定位的策略

第二部分 廣告識定位
? 產業鏈定位法
產業環境研究
機會與威脅研究
優勢劣勢研究
競爭對手研究
產業鏈價值轉移分析
資源和能力研究
有效性和可轉移性研究
產業決策GE矩陣
波士頓產品決策模型
? 心智資源定位法
品類認知研究
客戶價值階梯
心智資源開發
品類認知定位
戰略定位鉆石檢驗
FABE模型
三點式廣告創意指引
品牌形象5S法
運營配稱
? 有戰略定位的廣告
案例：洗發水里的秘密
案例：農夫山泉的故事
案例：汽車行業
案例：深圳航空
? 無戰略定位的廣告
亦對亦錯的霸王
同樣是汽車差別那么大
城市區域的戰略定位
名人的戰略位勢變化

第三部分 廣告看品牌
? 三種品牌理論
制造時代
產品時代
認知時代
? 品牌四定義
形象說
傳播說
文化說
信用說
? 全球四大品牌模式
單一品牌模式
混合品牌模式
獨立品牌模式
不相關品牌模式
? 品牌背后是戰略定位
BCCP框架
和君品牌四道
和君品牌推廣5S

? 戰略撬動資本
案例：王老吉
案例：金六福
案例：比亞迪與巴菲特

結語
案例：歷史人物猜猜看
當下最需要的戰略觀念
課堂贈言

戰略定位三部曲之二： 《什么是戰略定位、如何做好戰略定位》

第一部分 《什么是戰略定位》
上篇：戰略十句
1. 戰略本義
2. Peter F．Drucker：彼得-德魯克
3. Clausewitz：克勞塞維茲
4. Michale porter：邁克爾-波特
5. Jack trout and Ale lies：杰克-特勞特、艾-里斯
A. Chadler：阿-錢德勒
6. 安索夫
7. 安德魯斯
8. 奎因
9. 達爾文、J．格林內爾

下篇：定位十句
1. 借力法則
2. 利己法則
3. 弱點法則
4. 認知法則
5. 起點法則
6. 獨尊法則
7. 簡潔法則
8. 變化法則
9. 貢獻法則
10. 使命法則

第二部分 《如何做好戰略定位》
集團層面的最高決策
國家戰略、產業政策、經濟規劃
競爭戰略：戰略定位的關鍵核心
解決方案設計
核心資源和能力
增長階梯
業務層面決策
資本層面決策
戰略協同
戰略深入管理
十大戰略工程

戰略定位三部曲之三： 《如何做戰略定位：特勞特定位思想》

課前準備
如何學習定位思想？
戰略定位：態度準備
戰略定位能夠解決的問題

? 定位思想的起源背景
日本打敗美國：
美國企業遵循定位理論
中國粗放式經營：品牌化經營

第一部分 商業戰場的三次轉移
? 戰場很重要
競爭地點的轉移：工廠時代
競爭地點的轉移：以需求為導向
從市場走向消費者的大腦：心智時代
品牌理論的演進

? 心智認知的規律
率先進入顧客認知的五重優勢：贏家通吃
新時期企業成功的關鍵
中國不同類型企業的“關鍵依存度”

第二部分 戰略定位的出發地
競爭先勝的法則：第一認知
第一方案：搶先占位
第二方案：關聯第一
第三方案：針對第一

第三部分 戰略定位的運營配稱
配稱：設計獨特的支持措施增強定位優勢
戰略定位=定位 + 取勢
取勢策略之一：防御戰
取勢策略之二：進攻戰
取勢策略之三：側翼戰
取勢策略之四：游擊戰
四大戰役形式的區別
取勢：三句忠告

第四部分 戰略定位的三層次理解
? 心智-認知-定位
第一層次：溝通的方法
第二層次：營銷的方向
第三層次：競爭的策略
定位：就是利用認知優勢建立和經營你的企業。

? 成功戰略定位的五重優勢
第一重優勢：屏蔽效應
第二重優勢：光環效應
第三重優勢：溢價優勢
第四重優勢：杠桿效應
第五重優勢：資源優勢

結語：企業戰略思想的起源
戰略型企業家的“戰略八部”
（具體內容以講義為準）
老師介紹：蘇力軍

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習