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防錯法(Poka-Yoke)培訓-從源頭杜絕缺陷損失--生產管理

發布時間:2023-08-24 點擊次數:176 來源:企業內訓

授課專家: [張永嘉 精益生產專家,六西格瑪黑帶大師] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程 師及相關人員 課程目標: 1、 為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處?
2、 什么是防錯法?系統理解防錯法的原則、原理?
3、 將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用,追求防錯的效率化和效益化
課程大綱: 第一部分: 防錯法概述
1.1 防錯的起源與發展
1.2 防錯的概念
1.3 為什么要防錯?
1.4 防錯的收益
1.5 防錯的基本原則
1.6 防錯的作用
1.7 錯誤的定義與人為差錯
1.8 錯誤的十種類型
1.9 十種錯誤的原因
1.10 失誤與缺陷
1.11 產生失誤的一般原因
1.12 制造過程常見失誤
1.13 業務過程的常見失誤
1.14 三類檢測方法
1.15 應用防錯法實現“零缺陷”

第二部分 防錯原理
2.1 對待失誤的兩種出發點
2.2 防錯的十原理
2.3 防錯的四種模式

第三部分 防錯技術與工具
3.1 防錯思路
3.2 防錯法則
3.3 防錯技術
3.4 防錯工具
3.5 防錯檢測技術
3.6 防錯裝置
3.7 防錯人機工程學

第四部分 防錯法的應用
4.1 防錯應樹立的觀念
4.2 防錯法實施的一般步驟
4.3 防錯應用案例
4.4 幾類常見的防錯裝置

第五部分 其他補充手段
5.1 面向DFX的防錯設計
5.2 5WHY
5.3 FMEA

第六部分 討論與答問

老師介紹:張永嘉 精益生產專家,六西格瑪黑帶大師

工業工程碩士,精益生產專家,六西格瑪黑帶大師,SGS、DNV特邀高級顧問, 咨詢精益生產首席顧問,在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現 場改善管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池,臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術(IE、防錯…)培訓、精益項目運作,精益六西格瑪的導入和咨詢等。 各類培訓人數2000余名,咨詢企業 38家,輔導項目400個,直接財務收益4.8億元。

咨詢風格:縝密、系統。

優勢:張老師長期在外企從事技術及管理工作,非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。

入廠培訓、指導和項目咨詢過的部分企業:
廈門造船廠 、鉅同電子、海爾集團、TCL、中興電子、時代電子、東菱集團、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業集團 、臺達電子、友星電子、僑興集團、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設機械、美國中施機械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國艾默生、中國電信、韓國高偉光學電子、 昶聯金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠 、 7304工廠、7140站、天盛集團建筑公司、天盛集團物業管理公司、 天盛集團物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬欣科技、(瑞士) 百超機械、 康鋮機械、艾得盛電子、美國APM、航天設計院、重慶電子技術學院、航天醫院 、航天學院、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導體、阿諾德磁材有限公司

已出版專著
《PI實戰》、
《現場IE與管理創新》、
《標準工時制定》、
《九步通向成功---企業推行精益六西格瑪的木桶原理》、
《精益與六西格瑪的完美結合》、
《精益六西格瑪項目選擇》。
后續服務
1、 培訓完成后,咨詢專人定期跟進培訓效果及后續培訓需求
2、 將貴司列入咨詢長期合作伙伴,定期提供最新培訓資訊
3、 后期培訓與咨詢,咨詢將以老客戶最優惠價格提供最優服務
4、 將被邀請以最優價格或是免費的參加張馳咨詢定期舉辦的行業交流坐談會
5、 培訓完成后客戶在運用相關改善技術,及推行相關改善項目時咨詢提供終身免費的電郵輔導及答疑服務
6、同等享受咨詢長期老客戶其他優惠及服務

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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