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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 全面6S推進(jìn)與目視化管理--生產(chǎn)管理
授課專家：
[陳秀明]
授課天數(shù)：
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
授課對象：企業(yè)高管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、5S專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、一線員工等(特別說明：要針對培訓(xùn)對象適當(dāng)調(diào)整教材，管理人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn))
課程目標(biāo)：
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推進(jìn)中的各個步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實(shí)施方法
了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
掌握6S推進(jìn)的技巧與緩解5S推進(jìn)過程中存在問題的方法
掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧
了解促進(jìn)員工參與的方法與手段
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)改善
熟悉5S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用
課程大綱：
課程背景
6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。
6S管理從上個世紀(jì)七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進(jìn)5S這一先進(jìn)管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)悟的6S的精髓，堅(jiān)持不懈推進(jìn)，無論是工廠安全、產(chǎn)品品質(zhì)或制作效率都得到的全面的提升，最重要的是提升了員工的自我修養(yǎng)。也有不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌。
然而，有相當(dāng)多的企業(yè)都知道了6S這個概念，但是推進(jìn)過程停滯不前，效果不佳或很難得到維持。走進(jìn)現(xiàn)場，到處都可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布局混亂，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，定位定置管理差，工人衣著不整，士氣低落，不良、浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。究其原因，可能包括了企業(yè)對5S管理的認(rèn)識不夠、員工對6S理解不深而參與度不夠、對6S理解存在誤區(qū)、缺少可以借鑒和效仿的案例……
本課程將結(jié)合企業(yè)在推進(jìn)5S工作中遇到的實(shí)際問題，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。同時(shí)將講解大量的案例，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解6S的核心精髓，并指導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行變革，如何突破變革的阻力，如何避免6S工作流于形式或半途而廢。同時(shí)管理人員在本次培訓(xùn)中還將掌握如何讓一線員工積極參與6S管理，?? 如何建立一套切實(shí)可行的6S推行體系，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)6S推行過程中的問題、并積極找到解決措施，如何實(shí)施目視化管理等。
課程大綱
1.現(xiàn)場管理及6S概述
什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
6S在管理系統(tǒng)中的作用
作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問題
實(shí)施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2.?6S的概念與要點(diǎn)（重點(diǎn)案例研討）
6S的起源
整理的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)、明確場所的基準(zhǔn)、廢棄處理的原則等）
整頓的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
清掃的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
清潔的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
典型的5S改善案例詳解，范例講授
素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的內(nèi)容）
安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變，安全意識等）
3. 6S實(shí)施的常用工具與實(shí)施技巧
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
定點(diǎn)拍照法與實(shí)施要領(lǐng)
形跡管理法
實(shí)際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S巡查組織的建立、職責(zé)及具體要求
6S巡查的展開
巡查結(jié)果的整理公布
問題改善與追蹤
5.6S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)
6S推行組織與職責(zé)
如何策劃推行6S活動
如何讓員工積極參與6S管理（激勵、活動、制度、宣傳等）
可能遇到的問題和對策
領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持的核心
6.目視化管理簡介
目視化管理的作用
目視化管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)
目視化管理實(shí)施的方法
目視化管理的常用工具
老師介紹：陳秀明
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
Andrew老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
【部份服務(wù)企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來自于：國家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、SEW－電機(jī)（蘇州）有限公司、無錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細(xì)化工（無錫）有限公司、拉羅克斯過濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機(jī)械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司…….
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