團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--綜合管理

授課專家： [曹津 等] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高管 課程目標(biāo)： 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力！ 課程大綱： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行課程 心態(tài)打造部分
第一部分 黃埔操作的八榮八恥
四大思維：百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥
人才思維：投資為榮，負(fù)債為恥
實(shí)踐思維：行動為榮，清談為恥
企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥
四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥
敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥
外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
個(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥

第二部分 外包工具---結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
批量工具---批量為榮，手工為恥
結(jié)果思維---結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?br>結(jié)果是誰要的---客戶要的
客戶價(jià)值---公司之魂，執(zhí)行之源
客戶價(jià)值是什么---滿足客戶需求，超越客戶期望
客戶價(jià)值的底線目標(biāo)---滿足客戶需求
客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)---超越客戶期望
結(jié)果啟蒙---思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br>結(jié)果的屬性是---價(jià)值
結(jié)果的用途是---交換
執(zhí)行型人才如何做結(jié)果---結(jié)果來自于“行動”
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)---信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

第三部分 百分百責(zé)任思維---責(zé)任為榮，抱怨為恥
執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)---對自己負(fù)責(zé)
責(zé)任就是兩個(gè)絕對---絕對不用別人的錯，證明自己的對
絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
承擔(dān)結(jié)果的目的---為了改變結(jié)果
我們沒有辦法改變別人，沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是---改變自己

第四部分 個(gè)人戰(zhàn)略工具---自救為榮，他救為恥
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃---把個(gè)人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來
成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
夢想需要行動---有夢想不行動，是癡人說夢
行動需要舞臺---沒有舞臺做支持，什么行動也不會長久
個(gè)人戰(zhàn)略的根本矛盾---個(gè)人核心價(jià)值觀和個(gè)人根本矛盾相呼應(yīng)
如何規(guī)劃您的成功人生---錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第五部分 人才思維---投資為榮，債務(wù)為恥
人才思維---優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的
什么是真正的學(xué)習(xí)方法---取其一而終身受的利潤學(xué)習(xí)法
人才---不是負(fù)債，是投資
有效的學(xué)習(xí)---不是增加知識，是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)
如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化

第六部分 實(shí)踐思維---行動為榮，清談為恥
打造黃埔精英團(tuán)隊(duì)
環(huán)境---環(huán)境決定行動 對抗---對看那個(gè)決定效率
重復(fù)---重復(fù)決定能力 標(biāo)桿---標(biāo)桿決定方向
喬丹精神
喬丹精神---贏的精神 銷售心態(tài)---強(qiáng)者心態(tài)
喬丹---調(diào)整銷售態(tài)度，建立強(qiáng)者心態(tài)

第七部分 企業(yè)家思維---利用為榮，摸索為恥
好公司的共同特點(diǎn)---善于利用各種資源
企業(yè)家李嘉誠---知識就是人最核心的價(jià)值
管理的底線---放棄
種下負(fù)責(zé)行為---收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣
種下負(fù)責(zé)習(xí)慣---收獲負(fù)責(zé)文化
種下負(fù)責(zé)文化---收獲成功命運(yùn)

第八部分 敵人工具---危機(jī)為榮，愿望為恥
黃埔學(xué)習(xí)十二招
四個(gè)步驟---樹立敵人，改變自己；鎖定目標(biāo)，超越敵人
兩個(gè)核心---心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
黃埔敵人三問---我的敵人是誰？我于敵人的差距是什么？我的目標(biāo)是什么？
黃埔行動三要點(diǎn)---如果敵人在此時(shí)此刻，他會怎么半；八敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦

第九部分 黃埔執(zhí)行精神
學(xué)習(xí)李嘉誠---不比運(yùn)氣，只比播種 學(xué)習(xí)亮劍---不比資源，只比狼性
學(xué)習(xí)周星馳---不比方法，只比結(jié)果 學(xué)習(xí)阿甘---不比聰明，只比認(rèn)真
學(xué)習(xí)謝坤山---不比財(cái)富，只比堅(jiān)持 學(xué)習(xí)喬丹---不比產(chǎn)品，只比斗志

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行課程 工具方法部分
第一部分 現(xiàn)代管理的三大入口
責(zé)任下移---自我管理 我不相信---節(jié)點(diǎn)控制 結(jié)果導(dǎo)向---自我受益

第二部分 節(jié)點(diǎn)控制---現(xiàn)代組織管理的基石
節(jié)點(diǎn)控制--- 把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中
節(jié)點(diǎn)控制的核心---平臺！平臺為第一技術(shù)，現(xiàn)代社會管理最重要的是把所有讓人納入平臺
底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我強(qiáng)大
在企業(yè)里生存的底線---狼性
企業(yè)不死的核心---建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

第三部分 YCYA---YCYA制度是個(gè)人4R
Y：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個(gè)對結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人
接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，第三方（檢查人）----一個(gè)“我不相信、關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人
隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督，過程監(jiān)督
Y：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個(gè)“使命必達(dá)、永不放棄”的人
任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人回報(bào)結(jié)果完成情況
A：Award，主管（管理者）----一個(gè)“富有情商、助人成功”的人
獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎懲，“獎懲不過夜”
YAYA管理工具是4R管理體系的具體運(yùn)用
◆Y體現(xiàn)R1、R2---結(jié)果定義、一對一責(zé)任
◆C體現(xiàn)R3---檢查
◆A體現(xiàn)R4---即時(shí)激勵

第四部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制
R1（Result）：結(jié)果定義
◆結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性---商業(yè)、結(jié)果交換
◆外包思維的根本是我們陣子看結(jié)果，結(jié)果的目的---交換
◆完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對價(jià)值、目的負(fù)責(zé)
◆結(jié)果定義三要素：1、可量化；2、有價(jià)值；3、可交換

R2：（Responsebility）：一對一責(zé)任
◆把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”，人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
◆哪怕別人做錯了我也要作對
◆別人的錯，不是我不做對的理由
◆責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

R3（Review）：結(jié)果跟蹤
◆人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
◆R3的前提：我不相信
◆R3的功能：制止“魔鬼”
◆執(zhí)行的環(huán)境很重要
◆越新人就越要檢查
◆打造檢查平臺三大系統(tǒng)

R4（Reward）：即時(shí)激勵
◆立即激勵什么，你就立即得到什么
◆薪酬對執(zhí)行力基本沒用
◆如果有一個(gè)人做事情感受不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情
◆你是不是習(xí)慣于講回報(bào)只放在心中
◆水果基金取之于“民”，用之于“民”
◆我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀
◆真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，，說聲謝謝

第五部分 4R執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練
客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練---參會企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析
結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練---企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果
即時(shí)激勵實(shí)操訓(xùn)練---即時(shí)提高員工執(zhí)行力

第六部分 責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步
猴子管理法七大法則---4R
猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

第七部分 執(zhí)行就是要結(jié)果
執(zhí)行文化---認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)---信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
執(zhí)行前---決心第一，成敗第二
執(zhí)行中---速度第一，完美第二
執(zhí)行后---結(jié)果第一，理由第二
◆為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，至有少數(shù)公司成功
執(zhí)行力出問題：執(zhí)行前用人不疑，執(zhí)行中一竿子查到底，執(zhí)行后打板子
◆為什么無數(shù)的人都擁有偉大夢想只有少數(shù)人成功
4R---說定目標(biāo)，專注重復(fù)：執(zhí)行前結(jié)果、責(zé)任；執(zhí)行中檢查；執(zhí)行后即時(shí)激勵
自由如果沒有規(guī)則，那就會變成洪水泛濫
◆企業(yè)家需要檢驗(yàn)員工的預(yù)期 老師介紹：曹津 等