授課專家： [孫健耀] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長、總經理、企業文化管理者、 課程目標： 迅速掌握基于實戰的企業文化創造理論，學習企業文化理念確立，和企業文化理念落地的一系列實操方法 課程大綱： 中高層管理者的角色認知
認識管理和領導
研討：領導與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經理人的角色特點
練習:經理人個性特征分析
領悟領導力與執行力的本質
領導者的行為方式
研討：影響領導行為有效性的因素
領導力源于文化力，文化力造就執行力
觀點解析：李開復的領導力藝術論
案例研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源/宋江的領導力
重新了解企業文化：定義、功能、評價標準
研討：企業文化的常見認識誤區
如何有效提升領導力和執行力
企業文化創造三步曲
確立理念,為企業立法
有序管理，讓理念落地
長期堅守，與時勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對萬科最大的貢獻
統一核心價值觀和精神
案例解析：華為的核心價值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據
案例解析：某上市公司的投資決策會
最有效的授權
1、授權管理的主要步驟
2、授權的基本前提
案例解析：某集團常務副總裁的煩惱
最有效的激勵
1、人才激勵的基本原理
2、激勵的內在動力
研討：為什么他們如此努力地工作
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅 老師介紹：孫健耀