理念的確立與堅(jiān)守：以企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步--人力資源

授課專家： [孫健耀] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化管理者、 課程目標(biāo)： 迅速掌握基于實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)文化創(chuàng)造理論，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念確立，和企業(yè)文化理念落地的一系列實(shí)操方法 課程大綱： 中高層管理者的角色認(rèn)知
認(rèn)識(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討：影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點(diǎn)解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討：秦國(guó)的滅亡與美國(guó)強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討：企業(yè)文化的常見認(rèn)識(shí)誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長(zhǎng)期堅(jiān)守，與時(shí)勢(shì)同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對(duì)萬(wàn)科最大的貢獻(xiàn)
統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神
案例解析：華為的核心價(jià)值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會(huì)
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析：某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力
研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?br>最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個(gè)步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅 老師介紹：孫健耀