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EMS環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-24 點(diǎn)擊次數(shù):197 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳秀明] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、EHS經(jīng)理及專員、車間主任、ISO14001體系推進(jìn)人員和內(nèi)審人員
課程目標(biāo): 培訓(xùn)期望:
1. 了解到環(huán)境管理體系推進(jìn)的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀,了解EMS體系的背景
2. 熟悉和理解EMS體系的要素與要求
3. 讓參訓(xùn)員工知道環(huán)境管理體系的要點(diǎn),包括如何識(shí)別身邊的環(huán)境因素,如何控制環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的影響;知道目標(biāo)指標(biāo)與運(yùn)行控制的區(qū)別及其制定方法;熟悉從哪幾個(gè)方面去進(jìn)行環(huán)境影響控制;幫助企業(yè)更加順利的開展環(huán)境管理體系相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)體系審核的順利進(jìn)行;
4. 知道應(yīng)急響應(yīng)與環(huán)境管理的關(guān)系,熟悉應(yīng)急響應(yīng)及消防安全管理的必要性,知道應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急疏散的基本流程與要點(diǎn);
5. 掌握體系內(nèi)審的安排的相關(guān)要求
6. 掌握查檢標(biāo)的編制方法及內(nèi)審技巧

課程大綱: 概述:
ISO14001簡(jiǎn)稱EMS,即環(huán)境管理體系,其目的是依據(jù)近代管理科學(xué)理論制定的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為,促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,通過(guò)過(guò)程治理,控制環(huán)境事故的發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程對(duì)我們賴以生存的環(huán)境造成影響。我國(guó)一直以來(lái)對(duì)環(huán)境管理十分重視,特別是伴隨著我們生存環(huán)境的惡化趨勢(shì),使我們深深感到,實(shí)施環(huán)境管理體系的迫切。環(huán)境管理體系的有效實(shí)施,可以通過(guò)全員參與,有效識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素,通過(guò)量化的方法,按照優(yōu)先秩序?qū)ψR(shí)別的環(huán)境因素,按照目標(biāo)指標(biāo)、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)等手段,將對(duì)環(huán)境的影響降低到最小。而企業(yè)期望迅速、有效建立和實(shí)施環(huán)境管理體系,使企業(yè)管理模式符合國(guó)際通行的慣例,促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易,加強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,除了公司決策層的重視外,還需要運(yùn)用正確的推進(jìn)方法,并提升每一個(gè)管理層和普通員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)及增加環(huán)境管理的管理知識(shí),都是至關(guān)重要的。

課程大綱:
一、環(huán)境審核概論
1-1 審核定義
1-2 審核類型
1-3 審核特點(diǎn)
1-4審核目的
1-5審核的一般程序
二、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)詳解
2-1 ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景
2-2關(guān)鍵的術(shù)語(yǔ)和定義解釋
2-3 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)條款講解
2-4 ISO14001與ISO9001、OHSAS18001的異同與比較
三、審核的策劃與準(zhǔn)備
3-1 審核組的組成
3-2 審核組長(zhǎng)的條件
3-3 審核組長(zhǎng)的職責(zé)
3-4 審核員的要求
3-5 審核員的職責(zé)
3-6 文件審核
3-7 文件審核的目的
3-8 文件審核的要求
3-9 文件的審核方法
3-10 環(huán)境管理體系手冊(cè)審核
3-11 程序文件審核
3-12 文件格式審核
3-13 文件審核結(jié)論
3-14 文件審核的注意事項(xiàng)
3-15確定審核范圍
3-16 確定審核范圍考慮的因素
3-17 審核范圍的確定
3-18 審核范圍的確定
3-19 多現(xiàn)場(chǎng)審核
3-20 公司平面圖
3-21 審核計(jì)劃的內(nèi)容
四、第一階段審核
4-1 第一階段審核的目的
4-2 第一階段審核的內(nèi)容和程序
4-3 不進(jìn)行第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核的條件
4-4 第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核
4-5 第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容和方法
4-6 了解組織基本情況
4-7 對(duì)體系文件進(jìn)行補(bǔ)充審核
4-8 收集有關(guān)信息
4-9 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
4-10 其他關(guān)注的問(wèn)題
4-11 現(xiàn)場(chǎng)審核注意事項(xiàng)
4-12 審核結(jié)論
4-13 第一階段審核報(bào)告
五、第二階段審核
5-1 第二階段審核的目的
5-2 關(guān)注點(diǎn)
5-3 審核中會(huì)議
5-4 首次會(huì)議的目的
5-5 首次會(huì)議內(nèi)容
5-6首次會(huì)議的程序
5-7首次會(huì)議注意事項(xiàng)
5-8 如何開好審核中會(huì)議
5-9 審核實(shí)施
5-10 審核方法
5-11 審核技巧
5-12 觀察和查閱
5-13 記錄
5-14 追蹤驗(yàn)證
5-15 審核追蹤
5-16 審核活動(dòng)的控制
5-17 不符合項(xiàng)確定和不符合報(bào)告
5-18 環(huán)境管理體系有效性的總體評(píng)價(jià)
5-19 末次會(huì)議
5-20 審核報(bào)告
六、糾正措施的跟蹤與證后監(jiān)督
6-1 糾正措施的跟蹤
6-2 審核雙方在糾正措施跟蹤上的責(zé)任
6-3 糾正措施的驗(yàn)證
6-4 證后監(jiān)督及復(fù)評(píng)
6-5 審核員行為準(zhǔn)則
老師介紹:陳秀明

【陳秀明老師簡(jiǎn)介】
*培訓(xùn)師、
*咨詢師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專家
*國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
*國(guó)家注冊(cè)安全工程師


【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。

【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。

【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點(diǎn),力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程,包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓(xùn)》等。


【培訓(xùn)風(fēng)格】
陳老師在培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)效果,能深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。
【核心課程】
? 《精益生產(chǎn)》
? 《TPM全員生產(chǎn)保全》
? 《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》
? 《全面6S推進(jìn)與目視化管理》
? 《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)》
? 《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》
? 《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》
【部份服務(wù)企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來(lái)自于:國(guó)家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來(lái)特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動(dòng)化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞(上海)座椅部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、SEW-電機(jī)(蘇州)有限公司、無(wú)錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細(xì)化工(無(wú)錫)有限公司、拉羅克斯過(guò)濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能(蘇州)有限公司、耐普羅機(jī)械(蘇州)有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造(蘇州)有限公司…….

課程形式: 授課方法:講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、課題操作等

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