卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--人力資源

授課專家： [蔡忠成] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/HR總監(jiān)/經(jīng)理/各部門經(jīng)理，主管（以及想往企業(yè)中、高層管理方面發(fā)展的相關(guān)人員） 課程目標(biāo)： 1、讓每一位參加本課程的學(xué)員都能參與及感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的重要性，讓他們親身感覺(jué)到凡事要以持之以恒的態(tài)度來(lái)堅(jiān)持，另處事要有換位思考的角度；
2、體悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用，清楚的知道在現(xiàn)代企業(yè)管理中，個(gè)人英雄主義早已成為過(guò)去，增進(jìn)對(duì)集體的參與和責(zé)任意識(shí)，消除抱怨與責(zé)任推卸的現(xiàn)狀，在今后的工作中保持積極與服從的心態(tài)；

課程大綱： 第一部分內(nèi)容 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（通過(guò)分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）
1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？
2、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？
1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力與素質(zhì) 2）擅于根據(jù)企業(yè)實(shí)情來(lái)描繪發(fā)展藍(lán)圖
3）擅于做人與用人的策略 4）企業(yè)高管的時(shí)間分配
5）職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)與真領(lǐng)導(dǎo)的差異 6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的因素
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則
1、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)修煉 2、領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)修煉
3、自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉 4、整體素質(zhì)的修煉
5、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)的修煉
第二部分內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
二、在我們企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因有哪些？
1、目標(biāo)不確定 2、戰(zhàn)略不清晰 3、指令不明確
4、渠道不順暢 5、人員不到位 6、結(jié)構(gòu)不合理
7、職責(zé)不清楚 8、輕重不分明 9、跟蹤不到位
10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 11、獎(jiǎng)罰不分明 12、團(tuán)隊(duì)不合作
13、文化不務(wù)實(shí) 14、培訓(xùn)跟不上 15、EQ不過(guò)關(guān)
三、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
1、責(zé)任意識(shí) 2、決對(duì)服從 3、自動(dòng)自發(fā)
4、以結(jié)果為導(dǎo)向 5、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí) 6、團(tuán)隊(duì)致勝
老師介紹：蔡忠成