授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： ? 國家安全監(jiān)督管理相關(guān)負(fù)責(zé)人
? 企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理
? 運(yùn)營經(jīng)理
? 廠長、生產(chǎn)經(jīng)理
? 生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理 課程目標(biāo)： 全面了解和掌握GE的安全管理體系，運(yùn)作模式及其成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合世界級工廠安全管理實(shí)踐，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患排查方法，達(dá)到“主動預(yù)防”；結(jié)合實(shí)際工廠案例，借鑒GE成功實(shí)踐，探討現(xiàn)場管理改善思路；GE的EHS文化和文化再造借鑒。

課程大綱： 一.安全工作計劃
1.經(jīng)營目標(biāo)和安全目標(biāo)的確定、分解和匯報
2.如何實(shí)施企業(yè)安全管理診斷，并規(guī)劃公司安全工作計劃
3.戰(zhàn)略資源分配
4.部門年度和月度安全工作計劃的制定和運(yùn)行監(jiān)控

二.安全集團(tuán)管控
1.安全管控模式選擇與設(shè)計
2.安全組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化
3.母子公司安全職能定位與權(quán)限劃分
4.安全職能管控體系設(shè)計
5.子公司高管安全激勵體系設(shè)計

三.安全風(fēng)險評估
1.危險的辨識，評估與控制措施
2.評估的方法和工具
3.風(fēng)險評判及控制計劃

四.運(yùn)行監(jiān)測及整改行動追蹤系統(tǒng)
1.EHS運(yùn)行監(jiān)測
2.安全隱患報告體系
3.變動管理
4.檢查表的設(shè)計
5.現(xiàn)場檢查技巧
6.整改措施的跟蹤

五.事故調(diào)查與分析
1.事故應(yīng)對措施
2.事故調(diào)查啟動及程序
3.事故直接/根本原因分析
4.事故分析方法
5.控制風(fēng)險及預(yù)防事故的措施

六.應(yīng)急響應(yīng)計劃
1.應(yīng)急響應(yīng)計劃的制訂和各項(xiàng)準(zhǔn)備
2.緊急疏散計劃及定期演習(xí)
3.應(yīng)急計劃演習(xí)的組織與實(shí)施
4.應(yīng)對媒體的基本方法
5.防火防爆及其安全保障制度

七.安全培訓(xùn)系統(tǒng)
1.培訓(xùn)需求的識別
2.年度培訓(xùn)計劃的制訂
3.培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核

八.高風(fēng)險作業(yè)及工作許可證制度
1.工作許可證制度的建立和實(shí)施
2.上鎖掛牌-危險能源控制
3.工作許可證類型

九.工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1.工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實(shí)施
2.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3.個人防護(hù)用品的選擇和使用
4.人機(jī)工程學(xué)
5.IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量

十.安全績效與薪酬
1.安全績效管理的難點(diǎn)在哪里
2.安全績效管理的基本思路
3.薪酬體系設(shè)計的基本思路
4.薪酬如何與績效掛鉤

十一.安全文化的建立
1.安全文化階段性
2.安全管理委員會和員工參與
3.公司對安全的承諾及其外在體現(xiàn)
4.明確對管理層的期望
5.EHS績效評估
6.EHS文化推動

十二.安全項(xiàng)目選項(xiàng)、立項(xiàng)和持續(xù)改進(jìn)
1.如何建立持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在激勵機(jī)制
2.針對事故預(yù)防，如何選項(xiàng)與立項(xiàng)
3.安全改進(jìn)計劃的制訂
4.企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)的方法與工具

老師介紹：

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)