授課專家： [賈洪杰] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員 課程大綱： 教練式管理
【前言】
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
【授課形式】
教練式教學(xué)法、自我案例分析、分組研討、角色模擬、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話、真實(shí)工作剖析
【課程大綱】
第一單元：什么是管理教練
1.讓管理創(chuàng)造價(jià)值
? 現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
? 管理者的現(xiàn)狀
? 管理的目的
2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
? 團(tuán)隊(duì)
? 客戶
? 商業(yè)模式
3.管理者與管理教練的區(qū)別
? 管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助
? 管理身份—教練
? 管理流程—七步管理教練地圖
第二單元：有效對(duì)話能力
1.聆聽—員工的智慧
? 什么在影響我們的聆聽
? 怎樣有效聆聽
? 怎樣提升聆聽能力
2.發(fā)問—方向性思考
? 情景案例
? 架構(gòu)問題的有效性與穿透性
? 如何問問題
3.管理教練的目標(biāo)
? 管理教練的身份
? 管理教練的目標(biāo)
? 管理教練的定義
第三單元：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu)
2、S-M-R-T對(duì)話技巧
3、理清事實(shí)與數(shù)據(jù)技巧
4、尋找價(jià)值公式
5、F-E-B-C法則
6、K-V-C關(guān)鍵價(jià)值鏈
7、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
8、行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素表
9、T-O-T-E行為彈性策略
10、A-B-C跟進(jìn)策略
第四單元：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
1.現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
? 如何增加利潤(rùn)
? 如何改善效益
? 如何提升業(yè)績(jī)
2.成功教練案例分析
3.管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
? 增加利潤(rùn)核心架構(gòu)
? 改善效益核心架構(gòu)
? 提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)
第五單元：網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
第六單元：應(yīng)用案例總結(jié)
老師介紹：賈洪杰

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)