授課專家： [李文革] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象：
企業高層人士

? 適合企業管理團隊

? 適合總裁班、EMBA班
課程目標： ?
建立企業語言，打造積極向上的組織文化，創造具有共同心智模式的團隊；體驗企業的系統運營流程，重新認識本企業的經營目標、經營方針等；樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神。 課程大綱： 《企業經營沙盤推演課程》內容
引言：
不謀全局者不足謀一隅；
提升組織系統效率是管理者的根本任務；
人們無法真正理解沒有經歷過的事情。
　 在三年之中，您將綜觀全局、指點沙盤，制訂經營策略和競爭策略。經營涉及的工作包括：
1、整體戰略：
　　通過搭建公司的骨胳系統（資產負債表）和解讀公司關于現狀和未來的咨詢報告，管理班子將合力評估內部資源與外界環境，制定公司中、短期發展策略；并且根據隨后幾年的市場趨勢預測，結合公司自身優劣勢，調整既定策略。
2、Ｒ&D：
　　面對三個不同的新產品開發方向，在研發投入上，如何選擇方向，又如何把握開發的節奏？研發決策的風險將通過產品組合和市場乘數放大，必要時你們不得不修改研發計劃，甚至做出中斷項目的決定。
3、生產過程：
　　在模擬中，您有多種獲取生產能力的選擇：增加生產線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產能的布置既取決于設備、人員、生產流程和調度決策，也必須考慮和銷售及產品組合的匹配。
4、市場營銷：
　　對新市場開發機會的把握，取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發展戰略；而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的銷售投入和市場上的競爭勢態：在年初的訂貨會上，您和競爭對手將會展開短兵相接的競標，您的團隊能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執行？年終結算，貴公司的營銷效率如何？市場地位怎樣？明年營銷策略又該有哪些調整？
5、人力資源部署
　　人力資源部門招聘、培訓與解聘生產人員的工作要與公司的生產計劃和戰略發展配合好，以免人員不足或人員的浪費，否則既會增加成本，也會影響銷售和導致公司策略執行的走樣。
6、財 務：
　　在模擬過程，團隊將清晰掌握資產負債表、損益表的結構；并通過杜邦模型了解企業財務的全局。此外，涉及到的財務工作還包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；評估企業市值和決策效益。
親身體驗一個企業管理的完整流程后，我們會理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合；理解企業的血液系統-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用；理解企業的消化系統銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法；理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性；理解企業的神經系統各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性；理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
老師介紹：李文革