沙盤模擬--人力資源

授課專家： [李文革] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象：
企業(yè)高層人士

? 適合企業(yè)管理團隊

? 適合總裁班、EMBA班
課程目標： ?
建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊；體驗企業(yè)的系統(tǒng)運營流程，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針等；樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 課程大綱： 《企業(yè)經(jīng)營沙盤推演課程》內(nèi)容
引言：
不謀全局者不足謀一隅；
提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務；
人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。
　 在三年之中，您將綜觀全局、指點沙盤，制訂經(jīng)營策略和競爭策略。經(jīng)營涉及的工作包括：
1、整體戰(zhàn)略：
　　通過搭建公司的骨胳系統(tǒng)（資產(chǎn)負債表）和解讀公司關(guān)于現(xiàn)狀和未來的咨詢報告，管理班子將合力評估內(nèi)部資源與外界環(huán)境，制定公司中、短期發(fā)展策略；并且根據(jù)隨后幾年的市場趨勢預測，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢，調(diào)整既定策略。
2、Ｒ&D：
　　面對三個不同的新產(chǎn)品開發(fā)方向，在研發(fā)投入上，如何選擇方向，又如何把握開發(fā)的節(jié)奏？研發(fā)決策的風險將通過產(chǎn)品組合和市場乘數(shù)放大，必要時你們不得不修改研發(fā)計劃，甚至做出中斷項目的決定。
3、生產(chǎn)過程：
　　在模擬中，您有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇：增加生產(chǎn)線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產(chǎn)能的布置既取決于設備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策，也必須考慮和銷售及產(chǎn)品組合的匹配。
4、市場營銷：
　　對新市場開發(fā)機會的把握，取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略；而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的銷售投入和市場上的競爭勢態(tài)：在年初的訂貨會上，您和競爭對手將會展開短兵相接的競標，您的團隊能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執(zhí)行？年終結(jié)算，貴公司的營銷效率如何？市場地位怎樣？明年營銷策略又該有哪些調(diào)整？
5、人力資源部署
　　人力資源部門招聘、培訓與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好，以免人員不足或人員的浪費，否則既會增加成本，也會影響銷售和導致公司策略執(zhí)行的走樣。
6、財 務：
　　在模擬過程，團隊將清晰掌握資產(chǎn)負債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過杜邦模型了解企業(yè)財務的全局。此外，涉及到的財務工作還包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；評估企業(yè)市值和決策效益。
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程后，我們會理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合；理解企業(yè)的血液系統(tǒng)-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用；理解企業(yè)的消化系統(tǒng)銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法；理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性；理解企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性；理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
老師介紹：李文革