授課專家： [張永嘉 精益生產專家，六西格瑪黑帶大師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產經理、課長、生產主管、車間主任、生產班組長（拉長/線長）等。

【課程內容】
課程目標： 通過兩天的學習，使學員對精益生產有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的基礎知識與技能，以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。

課程大綱： 一、認識精益生產
1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰
2、生產運作方式的發展過程及其特征
3、精益生產的產生與概念
4、精益生產的特點與正確理解
5、精益生產與其它生產方式的比較
6、精益生產的發展趨勢

二、認識浪費
1、浪費概念與LOSS體系圖
2、常見的7種浪費
3、從TPM、4M、VE看浪費
4、現場改善的著眼點舉例

三、精益生產常用工具應用及其改善案例
1、5S與目視管理
2、工業工程（IE）
◎ 掌握作業改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實施現場改善）
（1） 工業工程概述
（2） 工程分析
（3） 動作研究
（4） 應用案例
（5） 作業測定
（6） 生產方式
（7） 線平衡
◎ 觀看錄像（某工廠的部分改善案例集）
3、快速切換技術（SMED）
4、防錯法（Poka-Yoke）
5、單元生產（Cell Production）
◎ 單件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生產
6、價值流與價值流圖（VSM）

四、從管理角度看精益生產
1、 管理的概念、立場與方法
2、 業務改善
3、 由改善引起的N現象
4、 創建充滿活力的工廠環境
5、 工作技巧
與學員現場交流
老師介紹：張永嘉 精益生產專家，六西格瑪黑帶大師