研修課程
授課專家：
[張永嘉 精益生產專家，六西格瑪黑帶大師]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員
課程目標：
1、 為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？
2、 什么是防錯法？系統理解防錯法的原則、原理？
3、 將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化
課程大綱：
課程導入
游戲：角色扮演
第一部分： 防錯法概述
1.1 防錯的起源與發展
1.2 防錯的概念
1.3 為什么要防錯？
1.4 防錯的收益
1.5 防錯的基本原則
1.6 防錯的作用
1.7 錯誤的定義與人為差錯
1.8 錯誤的十種類型
1.9 十種錯誤的原因
1.10 失誤與缺陷
1.11 產生失誤的一般原因
1.12 制造過程常見失誤
1.13 業務過程的常見失誤
1.14 三類檢測方法
1.15 應用防錯法實現“零缺陷”
第二部分 防錯原理
2.1 對待失誤的兩種出發點
2.2 防錯的十原理
2.3 防錯的四種模式
第三部分 防錯技術與工具
3.1 防錯思路
3.2 防錯法則
3.3 防錯技術
3.4 防錯工具
3.5 防錯檢測技術
3.6 防錯裝置
3.7 防錯人機工程學
第四部分 防錯法的應用
4.1 防錯應樹立的觀念
4.2 防錯法實施的一般步驟
4.3 防錯應用案例
4.4 幾類常見的防錯裝置
第五部分 其他補充手段
5.1 面向DFX的防錯設計
5.2 5WHY
5.3 FMEA
第六部分 討論與答問
老師介紹：張永嘉 精益生產專家，六西格瑪黑帶大師
已出版專著《九步通向成功――企業推行精益六西格瑪的木桶原理》
內容簡介－－－隨著企業間競爭的加劇，管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措，我國企業在迅速成長的過程中，也開始關注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業都在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發現短板在哪里并采取補救措施，以最終獲得成功。本書對于企業家和管理工作深刻領悟精益六西格瑪的理念和方法，推行精益六西格瑪具有實操性的指導意義。
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