授課專家： [賀安波老師] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 全員 課程目標(biāo)： 1、掌握5S（6S）內(nèi)涵及基本原理；2、掌握推進(jìn)6S 管理重點(diǎn)與難點(diǎn)； 3、掌握實(shí)施6S 管理體系的推行方法，實(shí)施方法與技巧。 課程大綱： 5S（6S）管理基礎(chǔ)知識
課程對象：中層管理人員

課程收費(fèi)：15000元/天

課程目的：1、掌握5S（6S）內(nèi)涵及基本原理；2、掌握推進(jìn)6S 管理重點(diǎn)與難點(diǎn)； 3、掌握實(shí)施6S 管理體系的推行方法，實(shí)施方法與技巧。

課程內(nèi)容：

一、為什么要5S（6S）管理

1、關(guān)于5S（6S）的認(rèn)識誤區(qū)

2、5S（6S）管理的歷史起源

3、5S（6S）對企業(yè)的直接效益

二、什么是5S（6S）管理

1、5S（6S）管理的含義

2、5S（6S）與管理的關(guān)系

3、5S（6S）是現(xiàn)場管理的出發(fā)點(diǎn)

三、如何推進(jìn)5S（6S）管理

1、推進(jìn)5S（6S）的方法步驟

2、5S（6S）的內(nèi)在邏輯關(guān)系

3、推行5S（6S）的管理障礙
老師介紹：賀安波老師

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)