企業運營瓶頸突破--高層管理

授課專家： [黃飛宏] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總裁、總經理、公司高層管理者、人力資源總監 課程目標： 隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人學習。它是如何一步一步發展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰略目標一步一步實現的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業的成功秘訣。
課程大綱： 第一章 如何確保公司戰略成功
1、 一群優秀的男人和一個團隊的區別？
2、 如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？
3、 如何確保公司戰略成功？
? 項目興，則企業興；
? 項目的成功，決定著企業的成敗；
? 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
? 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？
? 為什么項目進度延遲？
? 項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率；
? 項目運作周期決定企業核心競爭力；
4、 現代企業存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規避現代企業存在的問題？

第二章 確保公司戰略順利實施工具——項目戰略規劃
1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？
2、 當資源出現沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、 項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰略利益最大化？

第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程

1、 項目啟動
? 制定項目章程
? 制定項目初步范圍說明書
? 任命項目經理——給項目經理授權
? 項目啟動會議
2、 項目計劃
? 制定項目管理計劃
? 制定項目計劃
? 制定項目資源需求
? 制定項目溝通計劃
? 制定項目風險管理計劃
? 制定項目質量計劃
? 制定計劃的誤區
3、 項目實施
? “贏在執行”
? 項目實施
4、 項目控制
? 監控項目工作
? 項目周報
? 項目月報
? 項目季報
5、 項目收尾
? 項目合同收尾
? 項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標

第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析
1、 華為的人才評價體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系

第五章 總結與交流
老師介紹：黃飛宏

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習