民企管理者的“道德經”--團隊建設

授課專家： [楊鵬] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 民營企業管理人員 課程目標： 團隊的力量決定事業的行程，企業的發展依賴于管理者的責任。
中國民企的管理者素質正越來越成為企業發展的關鍵。
民企要解決好新形勢下出現的各種問題，積極參與國際化的競爭，并在不斷變化的環境中獲得持續競爭力，一支優秀的職業經理人隊伍必不可少。
民企的發展，最終來自于團隊的成長，沒有人才核心，缺乏職業訓練，誰來支撐中國本土品牌？
本課程從本土企業管理現狀出發，對我國經理人的職業化進行了專題探索，并結合中國文化和中國本土管理實踐，因地制宜，對本土民營企業管理者的角色、能力結構、職業素養、管理原則和管理方法進行了系統講解和訓練，從而提升民企管理者的職業認知，明確管理原則的實踐應用，加強企業管理者與企業文化的融合，促進民企管理者團隊協作，最終打造民企優秀管理團隊的目的，實現企業整體管理的高效運營。
本課程是目前我國民企管理者培訓的系統課程。 課程大綱： 課綱目錄
第一部分 本土民企經理人管理水平分析（2小時）
1、 中國民企管理狀況
2、 民企發展瓶頸與管理挑戰
3、 民企“職業化”誤區
4、 民企經理人管理實踐7大難題

第二部分 民企管理者之“道”——管理思維（4小時）
1、 一般管理理論與民企管理對比研究
2、 民企經理人與企業家的關系類型與策略處理
3、 民企管理者則應具備的5種管理哲學
4、 民企企業家如何突破管理的瓶頸
5、 民企去“家族化”的八個關鍵要求
6、 如何建立民企管理的“三大紀律、八項注意”

第三部分 民企管理者之“德”——職業素養（3小時）
1、 組織使命和價值觀
2、 優秀管理者的品質修養
3、 民企管理者自我提升的六個標準
4、 民營經理人職業成長的9個沼澤地
5、 五種不能跟隨的企業家（領導）
6、 民企管理者團隊建設原則

第四部分 民企管理者之“經”——管理方法（4小時）
1、基層、中層和高層管理
2、如何確定公司對自己的績效期望
3、獲得內部資源的八個途徑
4、如何與“老板”溝通
5、如何突破部門屏障
6、民企經理“帶兵”要訣
7、如何處理企業內部政治
8、如何處理“非“分內之事

第五部分 民企管理者溝通能力訓練（4小時）
1、 你在組織中的溝通有效嗎？
2、 管理者溝通“說”的結構
3、 管理者溝通“聽”的藝術
4、 管理者溝通“問”的智慧
5、 正式溝通與非正式溝通

第六部分 民企管理則自我突破（3小時）
1、 民企管理者的戰略思維能力培養
2、 自我影響力提升原則
3、 人際策略的運用
4、 民企管理者管理思維雷區

第六部分 民企管理者自我檢核與提升計劃（表格）

第七部分 結束語（總結）

說明：由于課程涉及部分課題研究成果和企業，為保護講師的智力成果，授課期間嚴禁錄像，敬請諒解。 老師介紹：楊鵬

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 案例分析- 角色扮演 - - 練習