民企管理者的“道德經(jīng)”--團隊建設(shè)

授課專家： [楊鵬] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 民營企業(yè)管理人員 課程目標： 團隊的力量決定事業(yè)的行程，企業(yè)的發(fā)展依賴于管理者的責(zé)任。
中國民企的管理者素質(zhì)正越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
民企要解決好新形勢下出現(xiàn)的各種問題，積極參與國際化的競爭，并在不斷變化的環(huán)境中獲得持續(xù)競爭力，一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍必不可少。
民企的發(fā)展，最終來自于團隊的成長，沒有人才核心，缺乏職業(yè)訓(xùn)練，誰來支撐中國本土品牌？
本課程從本土企業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對我國經(jīng)理人的職業(yè)化進行了專題探索，并結(jié)合中國文化和中國本土管理實踐，因地制宜，對本土民營企業(yè)管理者的角色、能力結(jié)構(gòu)、職業(yè)素養(yǎng)、管理原則和管理方法進行了系統(tǒng)講解和訓(xùn)練，從而提升民企管理者的職業(yè)認知，明確管理原則的實踐應(yīng)用，加強企業(yè)管理者與企業(yè)文化的融合，促進民企管理者團隊協(xié)作，最終打造民企優(yōu)秀管理團隊的目的，實現(xiàn)企業(yè)整體管理的高效運營。
本課程是目前我國民企管理者培訓(xùn)的系統(tǒng)課程。 課程大綱： 課綱目錄
第一部分 本土民企經(jīng)理人管理水平分析（2小時）
1、 中國民企管理狀況
2、 民企發(fā)展瓶頸與管理挑戰(zhàn)
3、 民企“職業(yè)化”誤區(qū)
4、 民企經(jīng)理人管理實踐7大難題

第二部分 民企管理者之“道”——管理思維（4小時）
1、 一般管理理論與民企管理對比研究
2、 民企經(jīng)理人與企業(yè)家的關(guān)系類型與策略處理
3、 民企管理者則應(yīng)具備的5種管理哲學(xué)
4、 民企企業(yè)家如何突破管理的瓶頸
5、 民企去“家族化”的八個關(guān)鍵要求
6、 如何建立民企管理的“三大紀律、八項注意”

第三部分 民企管理者之“德”——職業(yè)素養(yǎng)（3小時）
1、 組織使命和價值觀
2、 優(yōu)秀管理者的品質(zhì)修養(yǎng)
3、 民企管理者自我提升的六個標準
4、 民營經(jīng)理人職業(yè)成長的9個沼澤地
5、 五種不能跟隨的企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)）
6、 民企管理者團隊建設(shè)原則

第四部分 民企管理者之“經(jīng)”——管理方法（4小時）
1、基層、中層和高層管理
2、如何確定公司對自己的績效期望
3、獲得內(nèi)部資源的八個途徑
4、如何與“老板”溝通
5、如何突破部門屏障
6、民企經(jīng)理“帶兵”要訣
7、如何處理企業(yè)內(nèi)部政治
8、如何處理“非“分內(nèi)之事

第五部分 民企管理者溝通能力訓(xùn)練（4小時）
1、 你在組織中的溝通有效嗎？
2、 管理者溝通“說”的結(jié)構(gòu)
3、 管理者溝通“聽”的藝術(shù)
4、 管理者溝通“問”的智慧
5、 正式溝通與非正式溝通

第六部分 民企管理則自我突破（3小時）
1、 民企管理者的戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 自我影響力提升原則
3、 人際策略的運用
4、 民企管理者管理思維雷區(qū)

第六部分 民企管理者自我檢核與提升計劃（表格）

第七部分 結(jié)束語（總結(jié)）

說明：由于課程涉及部分課題研究成果和企業(yè)，為保護講師的智力成果，授課期間嚴禁錄像，敬請諒解。 老師介紹：楊鵬

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 案例分析- 角色扮演 - - 練習(xí)