5S（6S）管理基礎知識-成都大勢管理內訓課程--綜合管理

發(fā)布時間：2023-08-24 點擊次數(shù)：218 來源：企業(yè)內訓

授課專家： [賀安波老師] 授課天數(shù)： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服受訓對象：全員課程目標： 1、掌握5S（6S）內涵及基本原理；2、掌握推進6S 管理重點與難點； 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法與技巧。
課程大綱： 5S（6S）管理基礎知識
課程對象：中層管理人員
課程收費：15000元/天
課程目的：1、掌握5S（6S）內涵及基本原理；2、掌握推進6S 管理重點與難點； 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法與技巧。
課程內容：
一、為什么要5S（6S）管理
1、關于5S（6S）的認識誤區(qū)
2、5S（6S）管理的歷史起源
3、5S（6S）對企業(yè)的直接效益
二、什么是5S（6S）管理
1、5S（6S）管理的含義
2、5S（6S）與管理的關系
3、5S（6S）是現(xiàn)場管理的出發(fā)點
三、如何推進5S（6S）管理
1、推進5S（6S）的方法步驟
2、5S（6S）的內在邏輯關系
3、推行5S（6S）的管理障礙
老師介紹：賀安波老師

賀安波先生成都大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人國家注冊高級管理咨詢顧問中國西部中小企業(yè)顧問式實戰(zhàn)培訓倡導第一人。國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴，四川省管理科學學會、四川省市場營銷學會、四川省管理咨詢協(xié)會理事、擅長公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織重構、流程再造、人力資源管理以及營銷體系策劃等方面咨詢。服務過的客戶：曾先后擔任中國石油、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、摩托羅拉、美國獅龍、新希望、廣東半球、香港世民等國內外知名企業(yè)的管理顧問。

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習