授課專家： [師翠青] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 總經理、副總經理、總監(jiān)
部門經理、主管及后備干部
課程目標： ? 了解直線管理與人力資源管理工作之間的關系；
? 掌握工作分析的方法和內容；
? 了解直線主管招聘的基本知識和技巧；
? 掌握直線主管在績效管理中所需的技能；
? 如何培養(yǎng)人才梯隊；
? 測試你的EQ分值，了解自己在團隊中的人際關系處理能力。
課程大綱： 【課程大綱】：1天
模塊 主要內容 授課形式
第一部分
人力資源管理基礎知識 ?
人力資源管理的職能邊界
業(yè)務經理和HR的角色劃分、相互融合

第二部分工作分析
?
什么是工作分析
游戲互動：現(xiàn)場點評

案例分析
小組討論

第三部分招聘面試
結構化行為面試七步法
直線主管面試技巧
角色扮演
案例分析

第四部分績效管理
中國績效管理現(xiàn)狀調查報告
績效管理的十大要素
績效指標設定
如何制定評分規(guī)則
處理低績效
如何建立良好的績效文化
案例分析

第五部分人才培養(yǎng)體系 ?
人才培養(yǎng)方面常見的誤區(qū)
如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的“雙軌制”人才培養(yǎng)體系

第六部分員工激勵與薪酬體系 ?
薪酬市場新視角
著名的激勵理論
激勵的方式
激勵員工不用錢
經典案例

案例分析
測試你的EQ ? 現(xiàn)場測試 結果分析
老師介紹：師翠青

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習